Форум | Обсуждение книг
Обсуждение произведений наших уважаемых писателей. Сюжетные линии, главные герои, ляпы и рояли.

Тема: Начни действовать Цикл из пяти книг

 
Страницы:
1
2
3
4
5
6
7
Имя
Сообщение
Георг Айказуни
Георг Айказуни
Писатель
С нами с: 16/02/2016 23:38:11
30/09/2016 19:18:27 [#]

Отрывок из 12 главы 5 части.
Почему я заострил внимание на процесс саморазвития. Дмитрий Фёдорович, ты, да и не только ты, постоянно жалуешься на большие нагрузки в процессе самосовершенствования. Нашлись даже умники обвиняющие меня, что я не жалею наших детей и принятая образовательная программа для них слишком сложная. Многие так до конца и не осознали, что наш разум требует постоянного совершенствования и без этого никакой процесс не возможен. К сожалению, как только останавливается развитие, человек начинает деградировать и довольно быстро возвращается в статус разумного животного.
- Не нужно мне объяснять необходимость постоянного самосовершенствования, - отреагировал Устинов. - Я на себе не раз ощущал, как быстро начинается процесс личной деградации, после прекращения постоянного обучения. Могу только поблагодарить тебя за то, что ты в своё время настоял ввести на законодательном уровне довольно жесткие ограничения для граждан в административное и уголовное законодательство. В нашем сообществе любому разумному животному приходиться соблюдать принятые правила общежития. Поскольку на таких индивидуумов действует в основном чувство страха, которое обостряет их инстинкт самосохранения, то большинству из них приходить жить и функционировать в нашем сообществе, максимально стараясь не нарушать существующие принципы, а самые неадекватные изолируются от общества. Действующая система стимулирования саморазвития полностью основана на удовлетворении вполне человеческих потребностей личности. Если разумным животным живётся в нашем сообществе сносно, то развивающиеся личности могут, как по уровню оплаты труда, так и по уровню социальной защиты, многократно превосходить первых. Как ты любишь постоянно повторять - 'нашей системе должны быть присущи качества самовоспроизводства и саморегуляции'.
Всё это мне понятно, скажу больше, я всецело поддерживаю такой подход. Объясни мне другое, почему ты так упорно настаиваешь, не тиражировать нашу социально-экономическую систему в других странах. Мало того, требуешь для каждой страны разрабатывать собственную программу преобразований. Иногда эти программы настолько отличаются от того, что принято у нас, что я с трудом понимаю разумность такого подхода. Мы же всему миру доказали, что наша социально-экономическая система самая эффективная, при том, не на словах, а постоянно растущим благосостоянием государства и наших граждан. Ещё, отставание других стран от нас постоянно растёт.
- Всё одновременно сложно и просто. Я уже упоминал об основных архетипах нашего народа. При разработке моей программы преобразований России, я постоянно опирался на эти архетипы. Не просто так я постоянно подчёркиваю, что мы сформировали естественнее солидарное государство, сообщество граждан, и соблюдение принципа социальной справедливости для нас не наносное понятие, а такое же естественное. Скажу больше, даже наша экономическая модель является естественной. Никто не сможет указать на искусственность нашей государственной и социально-экономической системы. - Машеров ответил на заданный вопрос, встал со стула, подошёл к холодильнику, достал бутылку с минеральной водой и наполнил стакан. Предложив Устинову и получив от него отказ, он осушил стакан и вернулся на свое место.
- Петро, переходи к более конкретному объяснению природности нашей государственной и социально-экономической системы. Я в целом понимаю твои аргументы, но что касается естественности социально-экономической системы, то сомнений у меня хоть отбавляй.
- Чтобы обоснование было комплексным, начну с естественности солидарного государства.
Солидарность, это единство членов сообщества, вернее, осознанное единство, при котором существует взаимопонимание, основанное на едином восприятии морали, интересов, целей и задач, личных интересов и стандартов поведения. Примитивными примерами солидарного сообщества являются семья и небольшие общины. Сразу отмечу, что в примитивных сообществах практически отсутствуют, или сведены к минимуму, управленческие механизмы. В них намного сильнее развиты социальные механизмы, такие как защита членов сообщества от внешних угроз, помощь сообщества слабым, детям и старикам, и взаимопомощь дееспособных членов сообщества. Солидарное государство более сложное формирование, и в отличие от солидарного сообщества, в солидарном государстве власть и управленческие механизмы являются доминирующими факторами. По сути, солидарное государство это идеальный механизм управления меньшинства большинством, и его сходство с примитивным солидарным сообществом только в единстве морали, интересов, целей и задач, личных интересов и стандартов поведения. Но в отличие от примитивного солидарного сообщества, понятия морали, стандартов поведения и целей не являются естественными, а имеют искусственную идеологическую основу, и они насаждаются управляющим меньшинством. Яркими примерами идеологизированного солидарного государства являются фашистская Италия, Нацистская Германия и СССР. Во всех этих государствах декларировались социальные ценности, и каждое из них на ограниченном отрезке времени демонстрировало свою высокую эффективность. Всем этим государствам были присущи диктаторские и авторитарные системы управления. В отличие от солидарного примитивного сообщества, которое может просуществовать сколь угодно долгое время, солидарное государство имеет ограниченный срок существования, поскольку абсолютная власть авторитарного и диктаторского режима деградирует довольно быстрыми темпами и как следствие государство разваливается. Фашистская Италия и Нацистская Германия являлись яркими образчиками сконцентрированной капиталистической системы чуточку разбавленной социалистической идеологией. По сути, опыт существования этих государств ярко продемонстрировал невозможность создания социально-ориентированного государства для разумных животных. В них обращалось большое внимание на усовершенствование системы образования и воспитания, но все эти усилия были направлены на воспитание худших образцов разумных животных. Они попытались соединить в человеческой личности, такие взаимоисключающие качества, как обостренный личный эгоизм и коллективизм. Стимулирование личного эгоизма или чувства собственной исключительности были необходимы для усиления животных инстинктов, что с точки зрения их идеологии должно было привести к усилению конкурентоспособности индивидуума, а коллективизм был необходим для обеспечения управляемости большого количества агрессивно настроенных личностей. Одним словом в этих государствах осознанно в массовом порядке воспитывались хищники, и не случайно, что после достижения определённого уровня развития оба эти государства начали свою экспансию. Можно предположить, что стая волков, несмотря на то, что состоит из одних хищников, вполне жизнеспособна. Но нельзя забывать, что в такой стае нет места для травоядных. Превратить всех собственных граждан в ярко выраженных хищников им конечно же не удалось. Даже внутри собственных государств уже существовало тихое сопротивление, и задачу формирования монолитного государства не было возможности осуществить. А как только эти государства начали свою экспансию, то вынуждены были принять в свою, далеко не однородную стаю травоядных, которые рано или поздно должны были стать их жертвами. В таких условиях коллективизм и солидарность невозможно соблюдать, и изначально созданное солидарное государство обязательно должно было превратиться в жестокую тиранию, что и произошло. Вполне естественно возникновение сопротивления этой тирании и его будущий развал. А что касается СССР, то была попытка формирования сообщества равноправных людей. Ленин и Сталин не были идиотами и осознавали, что без сильного государства невозможно претворять в жизнь постулаты марксисткой идеологии. Вся основа этой идеологии была насквозь искусственной, хоть и цели были вполне себе благородные. По марксисткой теории, государства в итоге должны были перестать существовать, но навязывать новую идеологию жителям огромной страны, не обладая сильной государственной властью было невозможно. Вот наши большевики и приступили к формированию типичного солидарного государства, которое более подходило для России. Изначально Московское княжество было сформировано как солидарное государство с абсолютной властью Великого Князя, и абсолютизм в России возник намного раньше, чем в других государствах Европы. Во времена Екатерины Великой была сделана попытка создания корпоративного государства, которое по сути было уродливым гибридом солидарного и корпоративного, с сохранением абсолютной власти царя. Любая попытка создания полноценного корпоративного государства должна была привести к развалу царской России. Причина простая, 90 процентов населения России жило в примитивно общинном сообществе, и существовало определённое равновесие между правящей корпоративной элитой и простым народом. Гарантом этого равновесия был царь с его исключительными властными полномочиями. Такое равновесие было довольно зыбкое, сама государственная система была малоэффективной, и процесс её деградации шёл довольно активно. Многие, почему-то считают, что причиной развала царской России была первая мировая война. На самом деле это не так, война просто ускорила процессы развала, а основной причиной было нарушение равновесия между корпоративно сформированной правящей элитой и солидарно существующей основной частью населения. Всё началось со Столыпинских реформ, которые неизбежно привели к формированию новой политической надстройки - Русского парламента. Основные атрибуты корпоративного государства, такие как демократия и либерализм начали активно внедряться, можно сказать насаждаться. Если эти ценности для малочисленной правящей верхушки были вполне приемлемы, то для 90 процентов населения страны они были совершенно чужды. Недовольство царским режимом было как со стороны правящего меньшинства, так и со стороны управляемого большинства. Затеяв либерально-демократическую революцию управляющее меньшинство так и не поняло, почему оно не получило поддержку со стороны народа и больше всего не было в состоянии понять причину поддержки народом малой кучки большевиков. Должен признать, гений Ленина сыграл основную роль. Он прекрасно осознавал общинный характер и чаяния абсолютного большинства населения страны. Манипулируя народом, он обеспечил соответствующую поддержку от него, и укрепление власти большевиков. Формирование сильного солидарного государства на этом этапе вполне соответствовало интересам народа и нового правящего меньшинства. У большевиков были две основные фундаментальные ошибки, они стремились с помощью насилия насаждать свою идеологию и до смерти боялись собственного народа. Для решения второй проблемы они приступили к формированию нового человека с помощью образования и пропаганды. В отличие от фашистских режимов, они отказались от идеи исключительности, но к сожалению бросились в другую крайность, начали формировать усреднённого, серого и хорошо управляемого человека. За многие десятилетия, в этом направлении они добились неплохих успехов. Единственное что им удалось организовать более-менее эффективно, так это процесс формирование новой, уже не правящей, а управляющей элиты. Но они встретили практически непреодолимую проблему, деградация управляющей элиты происходила с такой скоростью, что приходилось производить перманентные чистки для её обновления. После смерти Сталина, который осознанно производил постоянные чистки, и превратил солидарное государство практически в авторитарную тиранию, управляющая элита сделала попытку изменить принципы функционирования управляющей элиты, без применения периодических чисток. Это было начало развала, созданного большевиками, солидарного государства.
А что случилось дальше, думаю, нет смысла рассказывать? - обратился с вопросом к Устинову Пётр Миронович.
- Ты что Петро, решил пожалеть меня, такого всего из себя больного? - резко отреагировал Устинов. - Так вот, я себя не собираюсь жалеть, сам принимал активное участие в тех событиях, которые привели наше государство к краю пропасти, и теперь я прекрасно осознаю, что мы бы туда точно свалились, если бы не ты.
Когда ты впервые ознакомил меня со своим анализом реальной ситуации, и объяснил причины её возникновения, скажу честно, я не был согласен с твоими оценками. А поддержал я тогда тебя по двум причинам. Первая причина для меня была главенствующей, в твоём лице я увидел человека, который знает, что и как он хочет изменить в государстве, и что было немаловажно для меня, не предлагает реформироваться в сторону буржуазной, или как ты называешь, либеральной социал-демократии. Каким бы плохим теоретиком марксизма-ленинизма я не был, но к тому времени мне было абсолютно понятно, что в этой теории очень многое не соответствует реальной жизни, и она не выдержала проверку временем. А вторая причина была сугубо личная, я действительно хотел добра для нашего государства, но не понимал, как этого добиться, а тут появляешься ты, весь из себя самоуверенный, с конкретной программой преобразований. Не буду скрывать, мне намного комфортнее находиться за спиной более сильного лидера. Теперь мне понятно, что ты умело манипулировал мной, прекрасно осознавая, кто я и какие у меня основные мотивации. Не буду скрывать, я рад, что всё случилось именно так, а не по тому страшному сценарию, результатом которого мы неминуемо потеряли бы наше государство.
После смерти Сталина, как ты называешь, управляющая элита государства сперва-наперво отстранила от власти Берию и Маленкова, так называемых горе реформаторов, предлагающих постепенно реформировать систему в сторону социал-демократии с введением элементов рыночной капиталистической экономики. По-моему главную, для себя любимых, задачу изменения принципов обновления управляющей элиты, мы так же решили, создав полную гарантию неприкосновенности партийной верхушки. Отказавшись от реформирования системы в направлении социал-демократии, мы тогда не смогли определить, куда и как двигаться. Ортодоксальный марксизм не давал ответов, и естественный процесс консервации системы был запущен. Были предприняты некоторые шаги по демократизации и либерализации политической и экономической системы, но даже эти незначительные послабления продемонстрировали, что население устало от многолетнего напряжения и с радостью восприняло смягчение режима. После небольшого периода экономического роста, к началу 60 их экономика опять начала замедляться, а Хрущёв окончательно пошёл в разнос. Абсолютная власть развращает абсолютно, и дальше терпеть его волюнтаризм, у обновлённой управляющей верхушки не было желания, и мы организовали его отстранение от власти. Тогда впервые была предпринята попытка организовать коллективное управление государством, а формальным лидером стал не самый сильный профессионал, а самый компромиссный. Но высшая власть со временем развратила, такого мямлю и сибарита, как Брежнев. Он умудрился к середине 70-их укрепиться настолько, что сформировал лояльное лично ему политбюро. В начале правления Брежнева была предпринята попытка проведения экономических реформ, а что касается политической реформы, то линия консервации существующей системы была продолжена. Несмотря на неплохие результаты проводимых экономических реформ, пришлось отказаться и от них, поскольку логика их дальнейшей реализации приводила к формированию рыночной экономики, что было категорически отвергнуто управляющей верхушкой. Из-за провала политики качественного обновления управляющей верхушки, начался процесс активной деградации. Мы деградировали настолько, что из управляющей верхушки превратились в правящую, а после этого начался активный процесс деградации всей системы. Что я тебе рассказываю, ты же сам мне всё это объяснял неоднократно.
- Ты очень точно подчеркнул момент перехода от управляющей верхушки к правящей. Если до этого была хоть какая-то надежда, что систему можно реформировать сверху, то после оставалось только наблюдать за медленной гибелью величайшего социально-политического эксперимента, - отметил Машеров. - Искусственно созданный уродливый социально-политический гибрид был уже нежизнеспособен. А солидарное государство перестало быть как таковым, поскольку произошло резкое разделение целей и задач правящей элиты и управляемого большинства.
- Петро, ты в начале нашего разговора говорил, что солидарное государство как правило, это временный проект и в любом случае оно будет деградировать и разваливаться. Как тогда Московская Русь, ведь в той или иной форме она просуществовала несколько веков?
- Вспомни, на что я обратил особое внимание, - улыбаясь, ответил вопросом на вопрос Машеров.
- На абсолютную власть Великого Князя! - после небольшой паузы отреагировал Устинов. - Получается, что ты намекаешь на факт близости солидарного государства Московского Великого Княжества к естественной, примитивной общине. А ведь ты прав, процесс формирования государства и приобретение реальной независимости от Орды произошёл после того, когда Великий Князь ущемил в правах боярство и духовенство и начал опираться на вновь формируемое дворянство, практически прировняв их в правах с боярами. При этом, в то время очень неплохо функционировали социальные лифты, и любой поданный мог заслужить право, на поле брани или на другом государственном поприще, стать новоявленным дворянином.
- Поздравляю, ты самостоятельно выявил интереснейшую закономерность. Примитивная община самая жизнеспособная солидарная организационная структура. А самое главное, в России, эта примитивная община в разных формах существует до сих пор. Этот неоспоримый факт исключительное явление. Наш народ, вернее 90 процентов народа тысячелетиями жил в рамках примитивного солидарного сообщества, или по-простому общины, и у нас отсутствует более-менее значимый или удачный опыт проживания в рамках корпоративного сообщества.
- Вот почему, ты принципиально отказываешься тиражировать наш опыт государственного строительства? Получается при проектировании организационной структуры нового государства, ты всего лишь формализовал самую оптимальную форму государственного устройства для России - примитивную общину. Теперь понятно, почему ты настоятельно требовал полностью отказаться от любой формы власти, поскольку в общине она как таковая не существует, а староста является самым опытным и умным, а не самым состоятельным и сильным. И его основная задача, это эффективно координировать деятельность общины, а не управлять ею, - не скрывая удивление и немалое восхищение, отреагировал Устинов.
- Скажем так, это упрощенная интерпретация моих аргументов, но в целом ты угадал. Сам понимаешь, проектирование столь сложной организационной структуры как государство, нельзя производить упрощенными методами. Изначально была разработана функциональная система государства, а потом спроектирована организационная структура. Не всё удалось учесть, и в процессе текущей деятельности государства приходиться вносить значительные корректировки, как на уровне функционального взаимодействия между различными организационными структурами, так и на уровне изменения организационной структуры.
- А я-то думаю, как нам удается с таким минимальным количеством бюрократического аппарата организовать столь эффективное функционирование нашего государства. Я не удивлюсь, если ты сейчас заявишь, что после общей системной наладки в нашем государстве вообще не будет существовать бюрократический аппарат, - настроение Устинова, с каждой высказанной мыслью, всё больше улучшалось. Наконец ему удалось понять логику государственного строительства России, а заложенные основы ему не только нравились, но и восхищали своей глубокой продуманностью.
- Что могу сказать, приятно общаться с умным собеседником, - весело отреагировал Машеров. - Только добавлю, что принцип отсутствия управления и власти соблюдается везде безукоризненно, и то минимальное количество бюрократов, которых мы оставили на переходном этапе, очень скоро перейдут в ранг операторов. В нашем естественном солидарном государстве власть и управление полностью заменено более эффективным инструментом - координацией, а со временем корректировкой саморегулирующейся и самовоспроизводящейся системой.
- Меня поражает твой принципиальный подход к исключению субъективного фактора, везде, где это возможно. Как говориться все мы люди все мы человечки, и рано или поздно можем допустить ошибку.
Мне также нравиться, что ты ждал больше 5 лет, и позволил мне самому придти к правильным умозаключениям. Ты был уверен, что сможешь мне объяснить логику твоих предложений и действий, и я скорее всего согласился бы с ними, но ты терпеливо ждал, чтобы я сам осознал всю глубину принятых решений, а для этого мне всего-то потребовалось учиться, учиться и ещё раз учиться. Если не ошибаюсь, эта фраза Ленина единственная, с которой ты полностью согласен.
- Многие его труды и высказывания заставляют смотреть на проблему с другой стороны. Но ты прав, я принципиальный противник любой искусственно сформулированной идеологии, и не считаю идеи Ленина, Маркса и прочих псевдо теоретиков, ничем иным, как необоснованными логическими измышлениями. Должен признать, у них иногда встречаются довольно обоснованные умозаключения, но это ввиде исключения, - ответил Машеров.
- Петро, получается, что государственная, социальная и экономическая системы между собой глубоко взаимосвязаны, и функционируют как единая сложная система. Я теперь способен оценить красоту и продуманность данной системы. Только сейчас ко мне приходит понимание, почему и как вся эта система функционирует. Врачи лечат, военные и правоохранители охраняют, учителя и преподаватели обучают, координаторы координируют и т.п. Все мы вместе служим нашему народу и счастливы факту служения, ведь благодаря этой службе у абсолютного большинства народа имеется возможность раскрыть свою человеческую сущность и прожить достойную, можно даже сказать счастливую жизнь. Что кроме любви может приносить чувство самоудовлетворения, только одно - самореализация и постоянное ощущение поддержки собственного государства, членов сообщества, да и абсолютного большинства граждан. В нашем обществе нет места для эгоизма и одиночества, и каждый человек борется, прежде всего, сам с собой, преодолевая самого себя. Конкурируя с другими членами сообщества, мы добиваемся не личной выгоды, а двигаемся вперёд, параллельно активно развивая научно-технический, творческий и социальный прогресс. Самое главное, что всё это организовано на естественных началах с учетом наших архетипов.
Заешь Петро, теперь я понимаю, почему кроме капитальной и социальной инфраструктуры была создана единая экономическая инфраструктура. Я так же начинаю понимать, почему полную экономическую самостоятельность получили только хозяйствующие НТКЦ. Для переходного периода это оптимальная схема при функционировании экономики в условиях свободного рынка. Координировать деятельность нескольких сот тысяч НТКЦ физически невозможно, но организовать их обеспечение хорошо оснащенной и высокоэффективной производственной и торговой инфраструктурой и обеспечить их всеми необходимыми ресурсами, условиями хранения и транспортировки, государство вполне в состоянии. А учитывая наши высочайшие стандарты, можно смело констатировать - нас не догонят!
- Дмитрий Фёдорович, повторюсь, приятно беседовать с умным человеком. Жаль, что пока медленно происходят изменения в мире, но общую ситуацию мы полностью контролируем. Самое главное, ядерная катастрофа больше нашей планете не грозит, на днях мы подпишем международный договор о полном запрете ядерного оружия и формирования международных вооруженных сил. Мир так же меняется, и в лучшую сторону.
Alex O'Timm(А.Войтенко)
Alex O
Писатель
С нами с: 21/07/2014 21:10:15
30/09/2016 21:26:49 [#]

Возможно книга и будет кому-то интересна, но я выдержал примерно 1\3 первой. Винюсь, дальше не смог. Хотя некоторые производственные романы мне понравились.
Георг Айказуни
Георг Айказуни
Писатель
С нами с: 16/02/2016 23:38:11
01/10/2016 09:53:23 [#]

Хотя некоторые производственные романы мне понравились.
// Alex O'Timm(А.Войтенко), [#]


Сожалею, скорее всего форма подачи вас не устраивает, особенно первой части. Я, как автор, был новичком, и со временем кое чему научился. Ближайшее время я приступаю к редактированию первых частей, надеюсь подача материала станет более привычной и профессиональной. Цикл в целом не является производственным романом, скорее социально-философским. Я в основном старался передать своё восприятие и отношение к истории и реалиям сегодняшней жизни. Надеюсь после редактуры удастся добавить художественные достоинства, и книги этого цикла станут более привлекательными для читателей. В любом случаи спасибо за высказанное мнение.
Георг Айказуни
Георг Айказуни
Писатель
С нами с: 16/02/2016 23:38:11
03/10/2016 23:18:09 [#]

Отрывок из 4 главы 1 части.
- Ирина Владимировна, а почему мы узнаем про все это только сейчас?
- Кирилл Алексеевич, не поняла сути вопроса. В стратегическом плане эти исследования заложены. Мы организовали их проведение, выполняя поставленные задачи. Нами ежедневно решаются сотни задач, нам что, обо всех работах надо бегать и докладывать? Кроме того, в ежедекадных отчетах все это отражено.
- Ирина Владимировна, Вы не так поняли вопрос Кирилла Алексеевича. С недавних пор, он активно изучает психологию, ему было бы интересно принимать участие в работе круглого стола.
- Я не знала об этом, попрошу отправить Кирилл Алексеевичу все отчеты по этой работе. Там есть и подробная стенограмма заседаний.
- Спасибо Ирина Владимировна! Я с удовольствием их изучу. А теперь вкратце расскажите, на каком варианте организации круглого стола вы остановились.
- Подготовительный этап:
- Всех участников круглого стола следует подготовить заранее. За 2-3 дня до его проведения, каждому участнику сообщается тема круглого стола и предоставляется информационная справка о проводимых исследованиях у нас в стране и за рубежом по этой тематике. За это время участники смогут неплохо обдумать стоящую перед ними проблему. Чтобы круглый стол прошёл максимально эффективно, нужно приглашать для участия в нём как можно больше специалистов, предлагающих, соответственно, больше идей. Перед началом круглого стола нужно отвести некоторое время на дополнительное уточнение исследуемой проблемы. Это позволит удостовериться в том, что все участники стараются решить одну и ту же задачу и ещё раз убедиться, что она поставлена, верно.
Методика состоит из трёх обязательных этапов, различных по организации и правилам проведения. Первый этап - Постановка проблемы.
Он подразумевает чёткую формулировку проблемы, отбор участников и распределение их ролей (ведущего, помощников и т.д.). Распределение, в свою очередь, зависит от специфики проблемы и формы, в которой будет проводиться обсуждение. Второй этап - Генерация идей. Это основной этап и именно от него зависит успех всего обсуждения. По этой причине важно соблюдать следующие правила:
Максимальное количество идей, без любых ограничений. Принимаются даже фантастические, абсурдные и нестандартные идеи. Идеи можно и нужно комбинировать и улучшать. Не должно быть никакой критики или оценивания предлагаемых идей. Третий этап: Отбор, систематизация и оценка идей. В противоположность второму этапу, оценка и критика приветствуются. Насколько данный этап пройдёт успешно, зависит от согласованности работы участников и общего направления их мнений, относительно решаемой задачи и предлагаемых решений.
Для круглого стола создаются две группы. В первую группу входят генераторы идей, предлагающие решения. А вторая группа состоит из так называемой комиссии, занимающейся обработкой предложенных решений. Выбирается ведущий круглого стола, который, как правило, должен быт сотрудником нашего КБ. Как только ведущий поставил основную задачу, специалисты начинают высказывать свои идеи. Если в мероприятии принимают участие люди различных должностей, рангов, чинов и социального статуса, то, лучше всего, чтобы идеи предлагались именно по возрастанию статуса, для исключения психологического фактора. На протяжении всего процесса, ведущий записывает все озвученные предложения. После этого, осуществляется их отбор, анализ и развитие.
Результатом становится наиболее эффективный и оригинальный способ решения поставленной проблемы. Для исследования, выбранного решения, создается рабочая группа, куда по желанию входят участники круглого стола. Назначается координатор группы – сотрудник нашего планово-аналитического отдела. Он занимается организацией подробного планирования исследовательских работ, с определением целевых задач и сроков, планированием необходимых ресурсов, промежуточных контрольных целей и сроков, распределением работ по конкретным участникам, с определением их целевых задач и сроков исполнения. Координатор осуществляет координацию и контроль работы группы в рамках запланированных параметров. Назначается научный руководитель рабочей группы, общим решением участников рабочего стола, который отвечает за научно исследовательскую часть.
- Спасибо Ирина Владимировна! Все достаточно хорошо обдумано, подготовьте положение для утверждения. И продолжайте подготовку и проведение круглых столов по выбранным темам наших исследовательских отделов.
Были организованы два круглых стола: По металлургии - легированные сплавы стали, алюминия и цветных металлов, легирующие элементы их влияние на свойства сплавов. Оборудование и технологии производства высококачественных сплавов. Оборудование и технологии производства высокоточных деталей. Оборудование и технологии дополнительной обработки металлов и деталей.
По нефтехимии – термическая, термохимическая и каталическая обработка нефтепродуктов. Оборудование и технологии переработки нефтепродуктов.
Подготовка круглых столов велась тщательная. Сотрудники планово-аналитического отдела, которые специализировались на сборе внешней информации, собирали всю доступную информацию по направлениям круглых столов, переводили, обрабатывали и анализировали ее, подготавливали обзорные аналитические справки о тенденциях развития научной мысли, о достигнутых успехах в стране и за рубежом. В этих справках, по рекомендации Александра, основное внимание акцентировалось на тех научных исследованиях и открытиях, которые в прошлой жизни Александра имели наиболее эффективное применение. Для создания заинтересованности и вовлечения ведущих ученых страны к участию в работу круглых столов, были организованны обращения к ним для получения экспертных заключений по аналитическим справкам.
После завершения подготовительной части, были отправлены пригласительные для участия в круглых столах, где были указаны темы обсуждения и экспертные заключения ведущих ученых. Как правило, удавалось привлечь большинство ведущих ученых, специалистов и, что было немаловажно, руководителей профильных предприятии и научных учреждении.
Круглые столы проводились на территории актового зала завода №24. Директор завода Смирнов Александр Васильевич был полностью вовлечен в процесс подготовки круглых стволов и оказывал максимально возможную помощь. Обсуждения на круглых столах начинались после обзорного выступления Александра, в которых он вкратце рассказывал о предстоящих темах обсуждений. Он честно признавался, что круглый стол организован, для содействия развитию тех направлений научно-технического развития страны, которые нужны для создания высококачественных авиационных двигателей. После выступления Александра выступали ученые и специалисты, написавшие экспертные заключения. После их выступления шли активные обсуждения, выдвигались предложения. Затем за работу брался ведущий круглого стола, который строил дальнейшую работу согласно утвержденному положению.
Во время обсуждения поступивших предложений Александр принимал активное участие, и с помощью заранее подготовленного обоснования подводил участников круглого стала, к решениям, в которых он был заинтересован. После утверждения круглым столом наиболее подходящих решений, по предложению Александра, создавались, совместные временные рабочие группы, для проведения предварительных исследований.
На оборудовании профильных научных учреждений и предприятий, проводились необходимые эксперименты. Работа временных рабочих групп, была организована в вечернее или ночное время, чтобы не мешать текущей работе. Организацию работ, создаваемых групп, брало на себя конструкторское бюро, от которого в группу входили сотрудник планово-аналитического отдела и сотрудник профильного отдела. При необходимости конструкторское бюро финансировало в одиночку или совместно с другими участниками эти эксперименты. На их проведение определялся срок не более одного месяца и через месяц на круглом столе обсуждались их результаты.
Поскольку список экспериментов и методики их проведения определялись под влиянием Александра, то результаты, которые были получены, по итогам экспериментов, были настолько воодушевляющие, что уже в ходе прохождения вторых круглых столов, начали создаваться постоянные рабочие группы по углубленному исследованию выбранных направлений. Постоянная группа состояла: координатор - специалист планово-аналитического отдела; научный руководитель - как правило, ведущий ученый-теоретик; технический руководитель - как правило, ведущий специалист профильного предприятия; конструктор по разработке экспериментального оборудования промышленного назначения - или сотрудник КБ, или конструктор из профильного предприятия; ученые и лаборанты, из профильных научных учреждении.
По направлениям металлургии и нефтехимии результаты исследовании были настолько ошеломляющие, что было принято решение после проведения углубленных экспериментов и исследований, получения более достоверной и конкретной информации, выйти на руководство страны с предложением об организации широкомасштабных исследований и внедрения их результатов в народное хозяйство.
Через месяц на круглых столах, были утверждены результаты проведенных экспериментов и исследований, разработаны научные обоснования и даны оценки получения экономической эффективности при внедрении новых технологии в народное хозяйство. Всю работу по оформлению описаний результатов, научного обоснования, обоснования ожидаемого экономического эффекта, проводили сотрудники конструкторского бюро.
Были приняты два обращения к руководству страны: По разработке и внедрению в нефтеперерабатывающей промышленности. - Технологии каталитического гидрокрекинга, каталитического крекинга и каталитического риформинга.
По разработке и внедрению в металлургической и металлообрабатывающей промышленности. - Технологии вакуумного, электродугового и индукционного плавления металлов. Технологии изготовления под давлением литых и жидко-штампуемых деталей высокой точности, для точного машиностроения. Разработка высококачественных легированных металлов, на основе легирования сплавов стали, чугуна, алюминий и цветных металлов для точного машиностроения.
Через 10 дней после отправления обращений к руководству страны Румянцева пригласили в Кремль.
- Здравствуйте, товарищ Сталин.
- Здравствуйте, товарищ Румянцев. Что творится в вашем конструкторском бюро? Утвержденный двигатель прошел стендовые испытания, подтвердились все заявленные параметры. Должны радоваться и праздновать успех, но вместо этого, отправили отчет о завершении стендовых испытаний, без запроса финансирования на организацию испытаний по программе государственной приемки. Зато развели такую бурную деятельность в нефтехимии, в металлургии и в металлообработке, что, если верить параметрам, указанным в двух обращениях чуть ли научную революцию устроили в этих областях.
- Товарищ Сталин, по утвержденному двигателю все происходит согласно запланированным срокам. Этот двигатель является промежуточным, основным является модернизированный двигатель, для создания которого, проводятся все исследовательские работы в нефтехимии, металлургии и металлообработке. Все основные силы КБ брошены на работу по этим направлениям. Для модернизаций нашего двигателя требования к октановому числу бензина, к вязкости смазочных материалов, к сплавам используемых для изготовления деталей и к их обработке очень высоки. Для соблюдения запланированных сроков производства, пришлось мобилизовать основные силы в научной и производственной сфере страны. Были проведены круглые столы, организованы серии проверочных экспериментов. На основе их результатов проведены углубленные эксперименты и исследования, зафиксированы их результаты, которые в целом позволяют рассчитывать, что при продолжении этих работ нам удастся модернизировать наш двигатель. К сожалению, средств в бюджете для дальнейшего финансирования этих работ у нас осталось очень мало. Мы ждали утверждения разработанного Гриневым проекта истребителя и выделения финансирования, но решение до сих пор не принято.
- Вы уверены, что модернизированный двигатель заработает и даст те показатели, что заложены в проекте?
- Да уверен. Первые месяцы сомневался, но анализируя, как организована работа в конструкторском бюро и как в установленные сроки реализуются поставленные цели по инициированным исследованиям - сомнения пропали.
- Мало кто из ведущих специалистов верит, что заявленные характеристики модернизированного двигателя достижимы.
- Гринев и с ним вместе весь коллектив совершенно уверены, что новые параметры реальны и на основе проведенных исследований в лабораторных условиях мы получим бензин, масло, сплавы, детали соответствующего качества.
- А как случилось, что одновременно по нескольким направлениям, за какие-то два месяца, нашим ученным удалось осуществить такие серозные открытия?
- Роль Гринева в этом определяющая. Ему нужен бензин с высоким октановым числом, он организовывает сбор всей доступной информации по этой теме по источникам, как у нас в стране, так и за рубежом. Информация собирается, структурируется, анализируется, и готовиться аналитическая справка. Мы организовываем круглый стол с ведущими специалистами и учеными. Разработано положение, где заложены механизмы вовлечения и раскрытия потенциала участников круглого стола. Ведущие ученые, наравне с молодыми вырабатывают решения поставленной задачи. Наиболее удачные идеи совмещаются вместе, и вырабатывается предложение, которое имеет наиболее высокую вероятность комплексного решения поставленной задачи. Создается совместная группа, для проведения предварительных экспериментов. На основе их результатов, если они удачные, оценивается возможность использования их в народном хозяйстве и дается предварительная оценка ожидаемого эффекта, если ожидания высокие, создается постоянная рабочая группа с координатором, научным руководителем, техническим руководителем, учеными и лаборантами. Разрабатывается план действий, где четко расписаны задачи, ресурсы, сроки по дополнительным исследованиям, экспериментам и научному обоснованию.
Результаты исследований, как правило, получаются хорошие, исследования продолжаются, а для организации внедрения, своими силами разрабатываются и производятся лабораторные или опытные компактные оборудования, на большее ресурсов не хватает. Во всех этих процессах Гринев участвует как организатор и катализатор ускорения процессов исследований, скорее он организовывает и нацеливает работу КБ, а КБ уже выступает организатором и катализатором.
- Вы считаете - все это не прожектерство?
- Думаю, что нет, личные цели не преследуются. Амбиции? - их у него нет, на соавторство, а тем более авторство не претендует, да и заслуги КБ нигде не подчеркивает. Как он любит высказываться - все проходяще, а двигатели, которые мы создаем, останутся.
- Как вы думаете, если то, что он задумал претвориться в жизнь и совпадет с ожиданиями, не слишком ли много для одного человека, и еще такого молодого.
- Он талантливый конструктор, летчик с феноменальными способностями, сильный организатор с уникальными возможностями воспринимать и анализировать огромный объем информаций. Все по отдельности не так много, но все три качества вместе, по-моему, слишком много. Если модернизированный двигатель заработает, в чем я не сомневаюсь, мы столкнемся с проблемой - куда направить его усилия. Хотя сомневаюсь, что его можно направлять, он сам кого хочешь направит в нужную для дела создания самолетов сторону.
- А почему самолетов, а не двигателей?
- Как то он сказал, - до тех пор, пока мы не создадим и не наладим массовое производство лучших в мире самолетов, я буду конструктором, как двигателей, так и самолетов, но после я буду только летчиком, военным летчиком.
- Поэтому у него нет амбиции и он безразличен к научному признанию..?
- Думаю, да. Совокупное количество новых конструкторских решений в его двигателе так огромно, что целые конструкторские школы за десятки лет столько не разрабатывают, а он отказывается регистрировать авторские права на них. Когда я спросил - почему тогда Вы согласились регистрировать авторские права на центробежный нагнетатель? - он ответил, - был молод и глуп, гордыня одолела. - Он отказался от отчислений за авторские права, за нагнетатель, а они получались как три его зарплаты! Даже премию передал своему детскому дому!
- А в чем причина, как он это объясняет.
- Как всегда аргумент оригинален. – «Люди гибнут за металл. Я готов умереть, только за близких людей и за свою родину».
- Как вы думаете, если мы выделим ресурсы на основании обращений, как можно их наиболее эффективно использовать?
- Можно через КБ, тогда в их эффективном использовании не надо сомневаться. Но это не наше направление деятельности, хотя в достижении конкретных результатов мы очень заинтересованы.
- Я слышал, у вас разработан управленческий механизм, метод непрерывного планирования и контроля, отправьте все материалы по этому методу в секретариат вместе с разработанными планами и отчетами об исполнении.
- Завтра я их передам, товарищ Сталин.
- Товарищ Румянцев, а что за система ежеквартальной аттестации.
- Товарищ Сталин, это опять инициатива Гринева. Как он говорит, идеальных людей не бывает, но стремиться к идеалу необходимо. И с улыбкой на лице добавляет, если мы не будем сами совершенствоваться, то лучшие в мире самолеты не создадим. По сути, это система стимулирования сотрудников по профессиональному и личностному росту. Она добровольна, но после первой аттестаций и получения низких оценок по многим профессиональным и личностным критериям, сотрудники начали серьезно относится к саморазвитию. Этому способствовали успехи добровольцев, которые проходили экспериментальную аттестацию и активно занимались саморазвитием. Разработан комплекс обучающих и тренирующих программ. На каждого сотрудника заводится карточка учета прогресса, как по профессиональным навыкам, так и по личностным. На основании оценок аттестации, разрабатывается индивидуальная программа развития. Каждый сотрудник занимается по этой программе, ежедневно по три часа. Кроме профессионального роста, сотрудники занимаются общеобразовательным и физическим развитием. Самое удивительное, меняются личностные характеристики.
Среди аналитиков - людей с ярко выраженным математическим мышлением много и часто логическое мышление создает проблемы в личностном общении. После прохождения постоянных тренингов по развитию абстрактного, нестандартного, творческого мышления отмечается их более легкое общение с членами коллектива, и, как ни странно, повышается их отдача в аналитической работе. Как говорят психологи, развевается конструктивное мышление, которое является синтезом математического и абстрактного мышления.
Что касается аналитиков, и остальных сотрудников Планово-аналитического Отдела, то программа профессионального обучения для них несравнимо сложная, даже не верится в возможность ее освоения. От методов запоминания огромных массивов информации, умственных вычислений сложных арифметических задач, быстрого чтения, экспресс методов изучения иностранных языков, до решения каких-то сложнейших логических и математических задач. Там даже есть специальная комплексная программа развития способностей прогнозирования. Сам Гринев занимается по программе аналитиков. При наличий немалых собственных способностей, постоянно недоволен своими результатами. У них с аналитиками негласное соревнование. Если по общим показателям личностного и профессионального развития Гринев лидирует среди всех сотрудников, то по показателям уровня развития логического и абстрактного мышления по отдельности входит в первою тройку, а вот по конструктивному мышлению он впереди всех. Теперь он поставил перед собой задачу, выйти в лидеры по логическому и по абстрактному мышлению по отдельности. Скажу вам - задача очень сложная, там в лидерах такие монстры… Правда, у них резко выраженное одностороннее развитие, в отличие от Гринева. У него развитие личности разностороннее. Своим личным примером, он стимулирует активное стремление сотрудников, к саморазвитию.
- Он что, там сверхчеловеков создает?
- Нет, он отрицательно относится к различным теориям по сверхчеловекам. Гринев и его окружение стремятся стать гармонично развитыми и высокопрофессиональными личностями. Такая большая нагрузка по обучающим программам для сотрудников планово-аналитического отдела, объясняется просто. Гринев считает этот отдел мозгом нашего конструкторского бюро. Соответственно, и требования к сотрудникам отдела высокие.
- Как сотрудники относятся лично к нему?
- Как не странно, без всякого пиетета, как к равному… Никто не смотрит ему в рот, вообще он в основном спрашивает и не дает оценок, высказывает свое мнение по двигателестроению и организационным вопросам. По остальным темам он слушает специалистов соответствующего профиля. Считает, что эффективный руководитель окружает себя сотрудниками, каждый из которых умнее его в своей области. При таких условиях не надо руководить, нужно координировать.
- Непонятный молодой человек, как тогда он управляет коллективом.
- А он не управляет, он координирует и организовывает, ставит целевые задачи и добивается их выполнения, вовлекая в процесс не только сотрудников конструкторского бюро, но и ведущих специалистов страны, имеющих отношение к темам, которыми он интересуется. Он даже умудряется косвенно вовлекать в решение своих задач зарубежных специалистов.
Так как устроена работа по сбору информации у нас, я сомневаюсь, что найдется другая организация, работающая со сбором и обработкой информации так профессионально. Они умудряются с помощью одной фразы в статье отыскать нить необходимой им информаций. Начинают комплексное изучение возможных источников дополнительной информации. Привлекают все доступные и малодоступные инструменты по поиску необходимой им информации. Для примера, при поиске информации, по каталитическому крекингу и исследованиям в этой сфере в САСШ, они задействовали НКИД, а через меня – соответственно, наши структуры. Пока не получили полный объем информации по этим исследованиям, не успокоились. Додумались, через каких бывших сотрудников лабораторий можно получить подробную информацию.
Когда с этими запросом я обратился к своему непосредственному руководству и получил отказ, Гринев написал подробное письмо в нашу структуру, где очень доходчиво объяснял, какое значение имеет для нашей страны эта информация и в итоге добился своего. Аргументы в письме были слишком серьезные. Всего то, что их интересовало - список катализаторов, используемых в исследованиях по каталитическому крекингу. Когда, я сравнил полученный список со списком катализаторов, которые использовали наши ученые, я возмутился: стоило ли ради этого столько усилий потратить? На что он спокойно отреагировал, - «стоило, мы сэкономили несколько лет исследовательской работы, смотрите, в списке есть подсписок комплексного использования различных катализаторов, вот ради него мы и старались!»
- Товарищ Румянцев, чем больше я узнаю про ваше конструкторское бюро и его сотрудников, тем больше у меня возникают вопросы. Отправьте описание всех методик применяемых у вас как в организации работ, так и по обучению и развитию сотрудников, и список всех ученых и сотрудников, принимающих участие в исследованиях.
- Завтра все вместе сдам в секретариат товарищ Сталин.
Эдуард Галеев
Эдуард Галеев
Писатель
С нами с: 14/05/2016 00:17:12
03/10/2016 23:22:20 [#]

Извиняюсь. Кто такой товарищ Гринёв? Судя по описанию, товарищ близок к производству авиапрома. Просто мне как бывшему авиатору стало интересно.
Георг Айказуни
Георг Айказуни
Писатель
С нами с: 16/02/2016 23:38:11
03/10/2016 23:44:51 [#]

Просто мне как бывшему авиатору стало интересно.
// Эдуард Галеев, [#]


Гринев, это главный герой, в прошлой жизни он был авиаконструктором.
Спасибо сказали: Эдуард Галеев
Георг Айказуни
Георг Айказуни
Писатель
С нами с: 16/02/2016 23:38:11
05/10/2016 10:58:37 [#]

Отрывок из 5 главы 1 части.
Когда Сталин познакомился с представленным обоснованием отказа от налаживания производства двигателя М-23, который был настолько хорош, что никто не верил в возможность его реального появления, он отдал распоряжение срочно вызвать Румянцева. До его появления прошло 2 часа, Румянцев был на выезде и его не могли найти. За это время Сталин успел ознакомиться, с представленным обоснованием более подробно. Он оценил всю логику обоснования, но не понимал, куда деть построенные и оснащенные за первую пятилетку заводы, для производства авиационных двигателей, купленные лицензии на западные двигатели, на все это были потрачены баснословные деньги.
- Здравствуйте, товарищ Сталин.
- Здравствуйте, товарищ Румянцев, я думал, что Гринев разумный молодой человек, и имеет представление о том, что твориться вокруг. Я ознакомился с его обоснованием отказа запустить двигатель в производство и предложением по созданию с нуля нового производственного объединения, а что он прикажет делать с созданными заводами? Мы что, так богаты, чтобы выбросить на ветер такие средства.
- После ознакомления с этим обоснованием, я задал такой же вопрос. Он ответил совершенно спокойно. – «Мы модернизируем те двигатели, которые уже выпускаются, добьемся конкурентных преимуществ с западными образцами, чуть мощнее, чуть легче, чуть надежнее, чуть экономичнее. Начнем их продавать за валюту, по цене чуть ниже, чем у конкурентов, будем зарабатывать на их текущем и капитальном ремонте, поставляя наши запчасти. Еще к этому добавим продажу нашего бензина и масла, качеством чуть лучше и ценой чуть ниже, чем у конкурентов, и заработаем еще денег. За заработанные деньги купим дорогие и высококачественные станки, для производства станков. Наладим их массовое производство. Тогда модернизация нашей промышленности пойдет не по пути создания большого количества низкоэффективных производств, с низкой производительностью труда и с низким качеством выпускаемых изделий, а по пути создания высокотехнологичной промышленности. Такой подход станет основой для разработки передовых технологии и оборудования, что позволит организовать предприятия с высокой производительностью труда и низкой себестоимостью. Примерно то, что предлагается создать для производства нашего двигателя. Мы доказали, что способны разработать и организовать опытное производство высокотехнологичного, лучшего в мире двигателя в своем классе. Теперь нам предстоит доказать, что мы способны их производить по эффективным методам организаций производства, на передовом оборудовании».
- И почему он не представил эти аргументы?
- У нас, как всегда дефицит времени. Задание планово-аналитическому отделу на разработку этого предложения дано, но по приоритетности, это задание стоит после расчета совмещенных целевых показателей по нефтехимическому комбинату, геологоразведке и нефтедобыче.
- Какой еще нефтехимический комбинат.
- Товарищ Сталин, стратегической целевой задачей по нефтехимии поставлена разработка и организация запуска нефтехимического комбината. Аналогичные задачи поставлены: по литейному заводу, станкостроительному заводу, заводу, по производству промышленного оборудования и двух электротехнических заводов.
- И куда же он так спешит?
- Я задал ему аналогичный вопрос, на что он ответил – «Вам ответить или Вы уже знаете мой ответ?»
- Дайте угадаю, что-то про труднодостижимые цели за сжатые сроки. А ведь достигает, даже перевыполняет - по модернизированному двигателю параметры улучшены.
- Да, товарищ Сталин, с учетом того, что мы получили дополнительные ресурсы, разработали новые материалы, использование которых позволило улучшить параметры модернизированного двигателя.
- Насколько реально его предложение организовать продажу наших двигателей за рубежом?
- Как мой опыт показывает, все, что он предлагает, особенно то, что обоснованно планируется, становиться реальностью, хотя во время озвучивания предложения верить в его исполнимость трудно.
- Когда представите предложения по этой части, или вам надо с Гриневым посоветоваться?
- Через месяц, товарищ Сталин, если я попытаюсь с ним советоваться, он отправит меня в планово-аналитический отдел, а у них в планах стоит срок исполнения через месяц.
- Да, хорошо у вас организованна работа этого отдела.
- Гринев как-то признался, что лучшее чего он добился - это создание и организация работы планово-аналитического отдела.
- А его разработки не считаются?
- На это он совершенно точно ответит, что придумать что-то умное это даже не половина дела, а 5-10%. Остальное зависит от умения и возможностей претворять в жизнь.
- Он слишком умный, я бы даже сказал - мудрый, для столь молодого возраста.
- Рядом с ним через полчаса на его возраст никто не обращает внимание.
- А чем он сейчас в основном занимается?
- Разработка стратегического плана закончилась и у него появилось немного времени для работы над проектом легкого истребителя.
- И когда ждать производство опытных образцов.
- Думаю после удачных ресурсных испытаний модернизированного двигателя. Мы уже начали производство двух модернизированных двигателей.
- Как у него с учебой?
- Заканчивает сдачу экзаменов, по третьему и четвертому курсам, по обеим специальностям.
- И как он все это успевает?
- Он у нас еще летает и успевает проводить время с любимой девушкой.
- Проверяли, с ней все в порядке?
- Да, товарищ Сталин, проверяли, такая же сирота как Гринев. Очень интересная девушка, тоже обожает летать, имеет хорошие летные навыки. О ней не раз писали наши газеты - Анна Смирнова, первая женщина исполнительница фигур высшего пилотажа. Отношения между Гриневым и Смирновой - на зависть другим.
- Хорошо, товарищ Румянцев, мы подумаем, как поступить с обращением по производству модернизированного двигателя.
Через месяц, как было обещано, Румянцев передал в секретариат Сталина обоснование по организации экспортных продаж авиационных двигателей, гражданских самолетов и нефтехимической продукции. В обосновании были перечислены все мероприятия по модернизации выпускающихся двигателей, характеристики гражданских самолетов, частичной модернизации производственных предприятий, изменения их организационных и функциональных структур, предварительные расчеты себестоимости модернизированных двигателей, новых самолетов, сравнительный анализ их конкурентоспособности на мировых рынках с основными образцами двигателей и самолетов западных производителей. Анализ потенциального спроса на разных рынках по всем модернизированным двигателям, самолетам, рекомендации по методам вхождения со своими предложениями на потенциальные рынки сбыта. Расчеты по предполагаемым доходам от экспортирования двигателей, самолетов и запасных частей для них. Расчеты предстоящих затрат при реализации предложенных мероприятий.
Такое же подробное обоснование было предложено, по нефтехимическому направлению, с учетом строительства крупного нефтехимического комбината.
Описанные суммы ожидаемых валютных поступлений были настолько велики, по сравнению с существующими экспортными поступлениями страны, что Сталину потребовалось не малое самообладание, чтобы не дать приказ, отправить этого самонадеянного прожектера на стройки народного хозяйства с соответствующим статусом.
Учитывая тот факт, что все его предложения имели реальные воплощения или по оценкам сторонних наблюдателей были близки к успешней реализаций, Сталин поручил создать комиссию по оценке поступивших предложений. Комиссия работала в течение двух месяцев, были изучены все источники информации, и материалы, на основании которых были подготовлены предложения. Постоянно вызывали специалистов планово-аналитического отдела, для разъяснений. Работа комиссии была организованно сумбурно, и постоянное отвлечение сотрудников мешало основной работе объединения. В итоге - Александр не выдержал и предложил помочь в организации работы комиссии с предупреждением, что только при нормальной организации работы сотрудники объединения будут сотрудничать с комиссией и отвечать на все задаваемые вопросы. Его предложение было принято и сотрудники планово-аналитического отдела приступили к организации и координации деятельности комиссии. Комиссия закончила свою работу и в заключение комиссии, было подтверждено правильность произведенных расчетов и достоверность источников информации, на основании которых, были сделаны расчеты. Особенно было подчеркнуто, что организационной структуры, которая способна все это организовать и реализовать, в стране не существует.
В представленном обосновании научно-исследовательского объединения «Точное машиностроение» никаких предложений, по организационной структуре не имелись. То что, расчеты верны, Сталин догадывался без заключения комиссии, а как это все организовать? Комиссия даже в виде рекомендаций не подготовила свои предложения. А тот факт, что Гринев отказался сотрудничать с комиссией, пока там не наведут организационный порядок и не перестанут мешать работе объединения и как за десять дней представители объединения организовали работу комиссии, не добавляло положительных эмоций по результатам работы комиссии.
25 марта 1932 года ресурсные испытания модернизированного двигателя подтвердили 1500 часов безотказной работы. Испытания продолжались, и двигатель работал безотказно, только по электротехническому оборудованию появлялись проблемы, которые внимательно исследовались и разрабатывались новые решения. Внимание многих заинтересованных лиц было обращено на процесс испытания двигателя. От ученых и специалистов, принимающих участие в работах круглых столов и в организованных исследованиях, до военного и политического руководства страны. Этого не могло быть, но все шло к тому, что это случиться, двигатель со столь уникальными показателями показывал невероятную надежность.
Сталин хотел дождаться до окончания ресурсных испытаний двигателя и потом принять решения по обоим обращениям-обоснованиям от Гринева. После поступления информации о начале сборки двух опытных истребителей, разработанных Гриневым, решил лично посетить объединение «Точное машиностроение». Приезда Сталина и руководителей страны и НКО никто не ожидал, когда они вошли в испытательный участок, там находились только сменный инженер-испытатель, механик по текущему обслуживанию и сотрудник службы безопасности.
- Здравствуйте товарищи, не отвлекайтесь, продолжайте работать.
Сталин с интересом осмотрел двигатель. Он был красив, если двигатель может быть красивым, удивляли необычная компоновка, аккуратность сборки, отсутствие разбрызганного масла, хотя в этот момент двигатель работал в режиме максимальной мощности. Необычность конструкций системы охлаждения цилиндров притягивала взгляд. Быстрым шагом подошел Румянцев.
- Здравствуйте, товарищ Румянцев, вот решили посмотреть на ваше чудо.
- Здравствуйте, товарищ Сталин, Александр Владимирович будет через 20 минут, он выехал из Авиастроительного Завода.
- Как думаете, подтвердятся заявленные характеристики по истребителю?
- Там создается настоящее чудо! Предварительные параметры такие, что даже я, привыкший к способности Гринева, добиваться поставленных целей, до сих пор не верю, что заявленные характеристики будут не только достигнуты, но намного улучшены! Нашим специалистам по новым материалам удалось разработать новые сплавы, которые позволили значительно облегчить вес самолета. Станкостроители разработали новые штамповочные станки, позволяющие производить листы, для обшивки, с различной толщиной. Гриневу пришлось заново пересчитать и спроектировать самолет.
- С вашим Гриневым, мы все тут покой потеряли! Он решил, что всего предыдущего было мало и хочет окончательно добить нас под грузом его проектов.
- У него только один проект - это лучшие в мире самолеты, а все остальное инструменты, для достижения этой цели.
- Хорошо хоть цель достойная, да и мы стремимся к этой же цели. Пойдемте к вашим сотрудникам, я хочу пообщаться с ними и поблагодарить за проделанную работу.
- Они того стоят, товарищ Сталин, как говорит Александр Владимирович, они наше самое главное богатство и без них мы никто.
- Слишком он у вас умный, товарищ Румянцев, так не бывает.
- Всё, что связанно с ним, тоже входит в это определение. Наш коллектив не менее уникален. Он состоит из молодых ученых и у каждого за спиной не одно открытие или изобретение. Я не успеваю оформлять заявки на патентные свидетельства.
Александр вошел в административное здание. В фойе было столпотворение: Сталин и его сопровождающие общались с сотрудниками, что-то живо обсуждали. Он подошел и встал чуть в стороне. Когда Сталину сообщили что Гринев подъехал, и показали в его сторону, он обратился к нему.
- А почему вы не подходите к нам, товарищ Гринев.
- Здравствуйте, товарищ Сталин, здравствуйте, товарищи! Не хотел мешать, да и нашим сотрудникам приятно проявленное внимание.
- Нам тоже очень приятно общается с сотрудниками объединения, они у вас какие-то другие, уверенные в себе, в свои способности и возможности. Я решил задать им провокационный вопрос, - а трудно создать двигатель в 4000 л.с.?
- Их ответ меня удивил – не трудно, но он будет громоздким и неэффективным, по расчетам, самый оптимальный двигатель с большой мощностью будет в 3000 л.с. и мы сделаем его в течение 2-3 лет, у нас на очереди еще два других двигателя. Оказывается уже идет их активная разработка.
А на вопрос о развитии двигателестроения, они дают уверенную оценку перспективности реактивных двигателей и собираются через год начинать исследования в этой области. Тогда я спросил, - «А кто поставил перед ними такую задачу, может товарищ Гринев?» - они ответили – Да он, но Александр Владимирович потерян для двигателестроения, в его жизни появилась новая большая любовь, самолеты. Я смотрю, они ревнуют Вас к новому увлечению.
- Они ошибаются товарищ Сталин, в самолетостроении я не собираюсь долго задерживаться.
- Хотите стать профессиональным летчиком?
- Военным летчиком, товарищ Сталин.
-Проводите нас, товарищ Гринев, предупредите, что поедите со мной, нам нужно посоветоваться.
В своем кабинете Сталина обратился к Александру.
- Товарищ Гринев, Вы сможете дать прямое и ясное определение, чего Вы добивайтесь?
- Создания лучших в мире самолетов и чтобы они были не в единственном экземпляре, а стояли на вооружении наших военно-воздушных сил. Самолеты, которые я хочу создать, будут цельнометаллические, с использованием конструктивных материалов из высококачественных легированных сплавов алюминии, титана, стали и других цветных металлов. Они будут оснащены передовым навигационным, радио, радиолокационным оборудованием, автоматами управления, сложной гидравлической системой, электромеханическими приспособлениями, на них должны стоять самые легкие мощные и экономичные двигатели. Таких самолетов стране нужны десятки тысяч, но они будут стоить дорого и необходимого сырья, материалов, оборудования и технологии для их создания в стране или мало или нет. Хочу все это организовать и реализовать поставленную задачу.
- Вы знаете, как этого добиться?
- Я знаю, что надо делать, чтобы этого добиться, а как надо делать - знают ученые и специалисты, не только наши, но и иностранные. Капиталисты - люди честолюбивые, и стараются на каждом углу объявить о своих достижениях. Мы всего лишь организовываем сбор информации, ее обработку, анализ, экспертизу и, если открытие или направление в исследовании стоящее, организуются глубокие исследования, для которых стараемся создавать все необходимые условия. Таким образом, были организованы открытия в нефтехимии, разработаны новые материалы, создано новое оборудование.
- В наших институтах создаются условия для работы ученых, но такой эффективности как у вас не получается.
- Ученые - народ творческий. Они постоянно отвлекаются… У нас другой подход к исследованиям. Мы принимаем метод непрерывного планирования и контроля, который нацеливает на решение конкретных задач. Если в ходе исследовании возникают проблемы, мы подключаем дополнительные ресурсы и стараемся их преодолеть. И так до тех пор, пока не добьемся поставленной цели. Иногда приходится менять параметры цели, в лучшую или худшую стороны.
- Вы хотите сказать, что залогом успеха ваших начинаний - это организация работ?
- Да, товарищ Сталин, трудно найти гениальных управленцев, которые способны добиваться поставленных целей. Применение новых технологий организации работ, позволяет добиться многого с обычными людьми, поэтому у нас во главе стоят организаторы и координаторы, а не управленцы.
- А себя - куда вы зачисляете?
- Я - особенный случаи - вынужденный организатор с надеждой добиться поставленной цели и перейти на любимый вид деятельности.
- Не слишком ли трудную задачу Вы поставили перед собой?
- Она трудная, иногда кажется не достижимая, но очень достойная. Ради ее реализации стоит выкладываться.
- Вас не беспокоит, что вашими предложениями вы добиваетесь изменения планов развития целой страны?
- Нет, не беспокоит, цель одна - организовать обороноспособность страны. Думаю, никто не будет против того, если достижение этой цели будет организованно наиболее эффективно.
- Как я понимаю, Вы прекрасно знаете, насколько дорого обойдется реализация Вашего варианта организации обороноспособности, и стараетесь предложить источники дохода для вашего варианта.
- Да товарищ Сталин, я прекрасно осознаю это. Пример с истребителем И-14 наглядно все объясняет: он по всем параметрам лучше конкурентов, но намного дороже и поэтому не ставится на вооружение.
- А ваш самолет, над которым вы сейчас работаете?
- Он будет лучшим в мире в течение 5-7 лет, а в своем классе 15 лет, но он дороже того же И-14 в три раза.
- Расскажите о его характеристиках.
- Двигатель – 750 л.с., 14-цилиндровая звезда воздушного охлаждения, с 4 клапанами на цилиндр и двумя свечами зажигания, степень сжатия 9, трехскоростной центробежный нагнетатель, система прямого впрыска топлива, расход топлива 150-180 г/л.с.ч.. Винтовая группа - винт-автомат изменяемого шага с трехлопастным металлическим винтом. Планер – цельнометаллический, детали из легированных сплавов алюминия, титана и стали. Кабина пилота - бронированная, герметичная, обогреваемая и вентилируемая с каплеобразным бронированным фонарем. Размеры - размах крыла 7,80 м., площадь крыла - 11,80 м2., длина - 6,78 м., высота - 2,78 м., колея шасси - 2,40 м.. Шасси - убирающиеся, трех опорное, с хвостовой опорой, с масляно-пневматической амортизацией, с тормозными колесами, с пневматической уборкой и выпуском (все три).
Вес - пустого самолёта – 950 кг, взлетный – 1300 кг., Максимальный взлетный вес – 1400 кг. Максимальная скорость - у земли 600 км/ч, на высоте 710 км/ч, Крейсерская скорость – 650 км/ч. Дальность полёта – 900 км.. Практически потолок – 12000 м.. Скороподъёмность – 1110 м/мин (18.5м/с.). Максимально допустимые перегрузки – положительная 9G, отрицательная 6G.
- Товарищ Гринев, Вы понимаете, где можно сказки рассказывать, а где нельзя? – Спросил Сталин, с трудно сдерживая раздражение.
- У меня детство было трудное, и сказки мне никто не рассказывал, и опыта их сочинять, у меня нет. Через месяц можно проверить достоверность моих слов. – Ответил сухо Гринев.
- Проверим, не сомневайтесь! А теперь расскажите - откуда вы взяли Ваши предложения по методам организации продаж двигателей, самолетов и нефтепродуктов, за рубежом?
- Предложения не мои, они разработаны рабочей группой планово-аналитического отдела. Они взялись из книг по организации бизнеса, которые в больших количествах издаются за рубежом, некоторые из них имеются в Ленинской библиотеке. Там, конечно, все перемешано, но суть понятна. Чтобы организовать канал реализаций нужно или самому строить новый канал или предложить свой товар владельцу канала реализаций. В первом случаи нужны время, навыки, и большие ресурсы, но, при удаче, вы полностью контролируете его и получаете максимальные доходы, при этом имея расходы по содержанию и продвижению канала. Во втором случае, вы предлагаете свой товар существующему каналу реализации со значительной скидкой и уже владелец канала организует продвижение вашего товара на рынок.
В обоих случаях предложенный товар должен быть конкурентоспособным. Для первого варианта мы не имеем навыков и свободных ресурсов. Для второго варианта есть одна проблема – политическая. Наши товары вряд ли допустят к свободным продажам на основных рынках САСШ и Европы. Остается промежуточный вариант: предложение должно быть настолько выгодным, что владелец канала ради прогнозируемых прибылей был готов идти на сделку с нами и организовать политическое прикрытие. В таком варианте мы потеряем до 50 процентов возможных прибылей, но это будет выгодно. Мы не только покроем свои затраты по себестоимости, но будем иметь половину прибыли и постоянный источник валютного поступления. Со временем, когда наши товары закрепятся на рынке и произойдут увеличения продаж, мы сможем увеличить свою долю в прибыли, поскольку появиться зависимость владельца канала от наших поставок и ему придется уступить нашим требованиям, но и требования должны быть разумные.
- Это все написано в этих книгах?
- Нет, конечно, там описаны общие принципы, а остальное - это работа наших аналитиков. Были смоделированы несколько вариантов вхождения на рынки западных стран. Этот вариант самый жизнеспособный, поскольку максимально использует такой фактор как жадность предполагаемого партнера, а на что способен капиталист ради хорошей прибыли, не мне рассказывать.
- Во всех странах нужно именно так организовать продажи?
- Только в самых развитых странах, где имеются свои производители аналогичных товаров. В остальных странах можно действовать другими методами продаж, варианты могут быть разные. От взяток до взаимных поставок при продаже государственным структурам, создание собственных или совместных каналов реализации, для прямых продаж. Каждый случай надо рассмотреть по отдельности.
- У меня создается ощущение, что я разговариваю с прожженным капиталистом.
- Я просто принимал активное участие в работе рабочей группы и набрался соответствующей терминологии и логики мышления капиталистов, вы бы видели, какие капиталисты у нас там появились, во время моделирования разных вариантов действий.
- Ваш планово-аналитический отдел - какой-то монстр, решает такие задачи, что целые наркоматы порой не способны решать.
- Да они у нас такие. У меня к вам просьба, к нашим сотрудникам поступают настойчивые предложения о переходе на другую работу. Лучше этого не делать, если их заставят перейти, все равно, отдача от их работы будет минимальная. У нас своя особенная атмосфера, и совсем иные мотиваций сотрудников. Мы готовы организовать подготовку сотрудников для соответствующих структур, тогда и отдача будет максимальная.
- А что за атмосфера у вас?
- Система мотиваций не основана на принципе кнута и пряника, В коллективе нет борьбы за власть, и положение, только борьба за получение конечного результата с использованием всех ресурсов коллектива. Среди сотрудников практически нет бездельников, изображающих кипучую деятельность, лизоблюдов и пустых говорунов, только профессионалы.
- Вы хотите сказать, что в наших наркоматах одни карьеристы, говоруны и бездельники и они работают из-под палки?
- Нет, но их там хватает, а у нас такие не задерживаются. У нас каждому надо работать и работать профессионально, достигая конкретного результата. На такие подвиги они не способны.
- Хорошо, решим этот вопрос. А что предлагаете по продажам нефтепродуктов?
- Там вариантов много, основные продажи предполагаются организовать в Европе, на Дальнем Востоке и Латинской Америке. Горючие и смазочные материалы можно реализовывать на государственном уровне, но намного выгоднее организовать собственные или совместные сети заправочных станций, с которыми можно совместить станции мелкого технического обслуживания по замене масла и покрышек, производство которых, мы собираемся наладить. В этом случае можно получить дополнительные розничные доходы и организовать постоянный спрос на свои горюче-смазочные и резинотехнические изделия.
- Если Ваши предложения реализуются, какое количество нефти, планируйте перерабатывать?
- Конкретных цифр трудно прогнозировать, пока не начнутся реальные действия по этому направлению. Если сможем удовлетворить, хотя бы 30% мирового спроса, то в три раза больше, чем сегодня мы добываем в Баку. Благодаря промышленному использованию крекинговых технологии, мы получим низкую себестоимость производства горюче-смазочных материалов. Можно без особой конкуренции продавать большие объемы бензина, дизельного топливо, смазочных материалов и продуктов нефтехимии в течение 5-7 лет, пока конкуренты создадут аналогичную переработку.
Нужно организовать нефтеразведку и найти новые месторождения. Разработка проекта крупного нефтехимического комбината заканчивается. За кратчайшие сроки, нужно его рассмотреть и начать работу по его строительству. Для ускорения строительства нужно достаточно большую часть оборудования заказать за границей. Можно и у нас все производить, но это займет в три раза больше времени. За год, полтора мы окупим все валютные вложения не поступлениями валюты, а валютными прибылями.
- А где предлагайте построить химкомбинат?
- За Волгой. Зависит от того, где найдем новые месторождения нефти. В Поволжье, по предварительной информации, имеются богатые месторождения нефти.
- А почему не в Баку?
- Слишком близко к границе, в случаи войны комбинат может подвергнуться воздушной бомбардировке.
- И об этом думаете?
- При разработке рекомендации, мы просчитываем все возможные риски.
- Что собирайтесь предложить, по производству Ваших самолетов?
- Создание аналогичного Объединения с Авиамоторостроительным. Их нужно включить в единое управление. Предлагаем производить цельнометаллические самолеты, различного назначения, порядка 8 тысяч в год в двухсменном режиме и 12 тысяч - в мобилизационном. Кроме этого необходимо организовать дополнительное развитие по некоторым отраслям.
- Уточните, о каких отраслях идет речь?
- Алюминия с Волховского комбината не хватит, есть возможность его модернизации и постройки второй очереди. Нужно построить еще несколько алюминиевых комбинатов. Нужно организовать дополнительную добычу и производство цветных и редкоземельных металлов, производство катализаторов для нефтехимической промышленности, требуются новые заводы: по электротехнике радиотехнике, приборостроению, резинотехнических изделий и много других заводов.
Желательно все предприятия по добыче, переработке сырья, необходимого для авиастроения включить в единое главное управление. Желательно, новые предприятия построить за Волгой, можно даже за Уралом, но там надо решать вопрос с электроснабжением.
Спасибо сказали: Светлана Сафо
Страницы:
1
2
3
4
5
6
7

Для публикации новых тем и ответов в темах вам нужно войти на сайт.

Читатели online

За предыдущие 15 минут они на Целлюлозе читали книги (ваши избранные выделены жирным).
Читатели и писатели (64): Гость-924, not_x, Lokky, Гость-4462, Гость-4515, Alexei-1985, Гость-5107, Константин, Точила, Grezle, Гость-7114, Ghost, Гость-7779, Voldemar, Гость-8673, Гость-8853, Гость-9731, GmoT, Дринкинс, Гость-10259, Гость-10317, Гость-10418, Хомяк, Гость-12020, Баюн, Гость-15174, Гость-16302, Александр, Гость-16552, IvVas, Aman, Гость-17730, Xinss, AntoNeo--74, Гость-18215, швед, Гость-21123, Гость-22348, Гость-22475, Гость-25212, Asmorduan, Гость-27936, Setroi, Алексей Лавров, dr.erniazoff@yandex.ru, vap, Гость-33278, Ли Сергей, Андрей Бойко, Богдашов Сергей, Гость-38583, andbur, Гость-41525, buracl, Мех, Гость-44737, Гость-47321, Гость-48040, Мисюрин Евгений, TagmaraT, Гость-50809, Гость-50894, Юрий Табашников, Николай Алентьев, а также гости (161).