Блоги /
«На мой взгляд, российский бизнес сегодня стоит на пороге изменений» — Дарья Калишина
Александра Архипова
13 часов назад
«На мой взгляд, российский бизнес сегодня стоит на пороге изменений» — Дарья Калишина
Запуск собственного бизнеса — это всегда не просто. Он требует не только гениальной идеи, но и решительности, креативности, настойчивости и обучаемости.
Нужно быть готовым к трудностям. А к каким? Подробнее читайте в нашем материале с экспертом Калишиной Дарьей Викторовной, генеральным директором датаориентированной консалтинговой компании DKey Business Solutions.
— Почему важно сегодня говорить о предпринимательстве в российском обществе?
— Предпринимательство сегодня - это драйвер свободы, творчества и ответственности. Очень важно формировать у общества новое восприятие предпринимателя не как "торгаша", а как создателя, инноватора, лидера, который берёт на себя риски ради общего блага. Чем раньше придет это осознание на всех уровнях - от школ до федеральной власти - тем быстрее мы сможем вырастить поколение свободных и уверенных в себе людей, что нам особенно важно в период санкционного давления.
— Какие факторы препятствуют развитию предпринимательства в России и насколько охотно молодежь рассматривает бизнес как карьерный путь?
— Я думаю, все же основным фактором, тормозящим предпринимательство в России, остается низкий уровень предпринимательской культуры. Предпринимательство до сих пор воспринимается как нечто рискованное, «непонятное» и часто второсортное по сравнению со «стабильной» работой. В обществе еще не полностью сформирована культура уважения к тем, кто создает бизнес, рискует, нанимает людей, платит налоги, но стоит отметить, что мы активно движемся в этом направлении. Все чаще молодёжь гораздо охотнее задумывается о бизнесе, чем, скажем, поколение их родителей. Ведь молодёжь сегодня меньше ориентирована на «стабильность ради стабильности». Их интересует гибкость, самостоятельность, возможность самим выбирать, где и как работать. И именно предпринимательство - способ не только зарабатывать, но и делать «что-то своё». Однако, в обществе всё ещё сильна установка «не ошибайся», а не «пробуй и учись». Мы всё ещё на пути выработки толерантности к ошибкам.
— Как влияют бизнес-школы и акселераторы на формирование предпринимательской экосистемы?
— Основываясь на своем опыте обучения на программе MBA в University of Missouri-Kansas City, могу с уверенностью сказать, что самая главная заслуга бизнес-школ и акселераторов - это формирование предпринимательского мышления. Они дают молодым предпринимателям не только знания по финансам, маркетингу или управлению, но и развивают критическое мышление, умение работать в условиях неопределённости и понимать рынок. Это важнейшие навыки для любого фаундера. Более того, бизнес-школы и акселераторы предлагают множество проектов на формирование предпринимательской культуру - где не страшно ошибаться, где учат не бояться рисковать, где успех измеряется не только прибылью, но и созданной ценностью.
— Какие ценности становятся ключевыми в современных российских компаниях?
— В последние годы, особенно на фоне стремительных изменений в экономике, технологиях и социальной повестке, ценности российских компаний начали заметно меняться. Я наблюдаю это и как руководитель компании, и как участник бизнес-сообщества, где вопросы корпоративной культуры всегда стояли в центре внимания. Во-первых, в условиях нестабильности рынков, санкций, изменения логистики и поставок, российские компании стали ценить способность быстро перестраиваться.
Можно сказать, гибкость стала новой стабильностью. Во-вторых, после ковидного 2020 и усиленного удаленного формата работы многие компании пересмотрели подход к управлению. На первый план вышли доверие к людям, автономность и личная ответственность сотрудников. В-третьих, для многих стало важным создавать продукт здесь и для своих. Возникла волна импортозамещения, переоценки собственного ресурса и потенциала. Появилась гордость за локальный продукт.
— Чем корпоративная культура российских компаний отличается от западной?
— Основываясь на своём опыте работы в таких американских корпорациях как Farmers Insurance Group, Co-op Solutions, Mitsubishi Electric Automation Inc., могу с уверенностью сказать, что различия действительно есть во многих аспектах.
Например, в России во многих компаниях до сих пор сохраняется жесткая иерархия, где руководитель - это главный носитель решений, а сотрудники чаще выступают в роли исполнителей, нежели партнёров по диалогу. Инициативность воспринимается с осторожностью, а в некоторых случаях даже как подрыв авторитета начальника. В международной культуре, ситуация иная: участие сотрудников в принятии решений, обсуждение стратегий на разных уровнях, открытая обратная связь и уважительное несогласие - это норма. Я видела, как менеджеры в США не боятся быть уязвимыми, открыто признают ошибки, делятся личным опытом и вовлекают команду в обсуждение сложных вопросов. Такой стиль не ослабляет авторитет - он, наоборот, его укрепляет.
Коммуникация - ещё один важный аспект. В российских компаниях она часто формализована, «по инструкции», и ограничена рамками делового этикета. В международной практике коммуникация живая, прозрачная, направлена на решение задач, а не на соблюдение форм. Регулярные командные встречи, открытые обсуждения, совместный разбор успехов и провалов - всё это создаёт среду доверия и мотивации.
Важно также отметить различие в отношении к ошибкам и инициативе. В российской культуре часто доминирует установка на контроль и страх совершить ошибку. Ошибки воспринимаются как нечто постыдное, и это лишает людей свободы экспериментировать. В международной практике ошибку рассматривают как опыт, как точку роста. Такой подход не только позволяет быстрее учиться, но и развивает у сотрудников уверенность в себе и своих идеях.
На мой взгляд, российский бизнес сегодня стоит на пороге изменений. Всё больше компаний понимают ценность человеческого капитала, важность прозрачности и силы доверия внутри команды. Опыт международных компаний может стать ориентиром, но не должен копироваться буквально. Важно адаптировать лучшие практики под российские реалии, сохранив культурную самобытность, но сделав корпоративную культуру инструментом роста, а не просто декорацией.
— Может ли популяризация предпринимательства способствовать улучшению корпоративной культуры? Если да, то как?
— Безусловно, популяризация предпринимательства может стать мощным драйвером для улучшения корпоративной культуры в российских компаниях. Предпринимательство - это не только про запуск своего дела, но и про определённый образ мышления: ориентацию на результат, инициативность, гибкость, ответственность и постоянное стремление к улучшению. Когда такие установки становятся нормой для молодёжи, бизнес-среды и общества в целом, они проникают и в корпоративную культуру, особенно если компания стремится быть конкурентоспособной и привлекательной для талантов.
Во-первых, предпринимательский подход формирует запрос на более горизонтальную и открытую культуру в компаниях. Люди, имеющие опыт запуска проектов, привыкли быстро принимать решения, не бояться рисков и ценить свободу действий. Если они приходят в организацию с жесткой иерархией и бюрократией, они либо её покидают, либо начинают менять изнутри, демонстрируя эффективность альтернативных подходов. Со временем это влияет на стиль лидерства, отношения в команде и процессы внутри компании.
Во-вторых, предприниматели - носители культуры ответственности. В условиях, где сотрудник чувствует себя «соучастником» успеха бизнеса, а не просто исполнителем задач, корпоративная культура становится живой, вовлеченной, ориентированной на результат. Такой сдвиг возможен, когда внутри организации поддерживается «интрапредпринимательство» - то есть предпринимательский дух внутри корпорации. В моей практике, особенно в рамках обучения на MBA, мы много обсуждали кейсы, где компании поощряли сотрудников запускать свои мини-проекты, пилоты и эксперименты внутри существующего бизнеса. Это формирует культуру доверия, роста и взаимной ответственности.
Нужно быть готовым к трудностям. А к каким? Подробнее читайте в нашем материале с экспертом Калишиной Дарьей Викторовной, генеральным директором датаориентированной консалтинговой компании DKey Business Solutions.
— Почему важно сегодня говорить о предпринимательстве в российском обществе?
— Предпринимательство сегодня - это драйвер свободы, творчества и ответственности. Очень важно формировать у общества новое восприятие предпринимателя не как "торгаша", а как создателя, инноватора, лидера, который берёт на себя риски ради общего блага. Чем раньше придет это осознание на всех уровнях - от школ до федеральной власти - тем быстрее мы сможем вырастить поколение свободных и уверенных в себе людей, что нам особенно важно в период санкционного давления.
— Какие факторы препятствуют развитию предпринимательства в России и насколько охотно молодежь рассматривает бизнес как карьерный путь?
— Я думаю, все же основным фактором, тормозящим предпринимательство в России, остается низкий уровень предпринимательской культуры. Предпринимательство до сих пор воспринимается как нечто рискованное, «непонятное» и часто второсортное по сравнению со «стабильной» работой. В обществе еще не полностью сформирована культура уважения к тем, кто создает бизнес, рискует, нанимает людей, платит налоги, но стоит отметить, что мы активно движемся в этом направлении. Все чаще молодёжь гораздо охотнее задумывается о бизнесе, чем, скажем, поколение их родителей. Ведь молодёжь сегодня меньше ориентирована на «стабильность ради стабильности». Их интересует гибкость, самостоятельность, возможность самим выбирать, где и как работать. И именно предпринимательство - способ не только зарабатывать, но и делать «что-то своё». Однако, в обществе всё ещё сильна установка «не ошибайся», а не «пробуй и учись». Мы всё ещё на пути выработки толерантности к ошибкам.
— Как влияют бизнес-школы и акселераторы на формирование предпринимательской экосистемы?
— Основываясь на своем опыте обучения на программе MBA в University of Missouri-Kansas City, могу с уверенностью сказать, что самая главная заслуга бизнес-школ и акселераторов - это формирование предпринимательского мышления. Они дают молодым предпринимателям не только знания по финансам, маркетингу или управлению, но и развивают критическое мышление, умение работать в условиях неопределённости и понимать рынок. Это важнейшие навыки для любого фаундера. Более того, бизнес-школы и акселераторы предлагают множество проектов на формирование предпринимательской культуру - где не страшно ошибаться, где учат не бояться рисковать, где успех измеряется не только прибылью, но и созданной ценностью.
— Какие ценности становятся ключевыми в современных российских компаниях?
— В последние годы, особенно на фоне стремительных изменений в экономике, технологиях и социальной повестке, ценности российских компаний начали заметно меняться. Я наблюдаю это и как руководитель компании, и как участник бизнес-сообщества, где вопросы корпоративной культуры всегда стояли в центре внимания. Во-первых, в условиях нестабильности рынков, санкций, изменения логистики и поставок, российские компании стали ценить способность быстро перестраиваться.
Можно сказать, гибкость стала новой стабильностью. Во-вторых, после ковидного 2020 и усиленного удаленного формата работы многие компании пересмотрели подход к управлению. На первый план вышли доверие к людям, автономность и личная ответственность сотрудников. В-третьих, для многих стало важным создавать продукт здесь и для своих. Возникла волна импортозамещения, переоценки собственного ресурса и потенциала. Появилась гордость за локальный продукт.
— Чем корпоративная культура российских компаний отличается от западной?
— Основываясь на своём опыте работы в таких американских корпорациях как Farmers Insurance Group, Co-op Solutions, Mitsubishi Electric Automation Inc., могу с уверенностью сказать, что различия действительно есть во многих аспектах.
Например, в России во многих компаниях до сих пор сохраняется жесткая иерархия, где руководитель - это главный носитель решений, а сотрудники чаще выступают в роли исполнителей, нежели партнёров по диалогу. Инициативность воспринимается с осторожностью, а в некоторых случаях даже как подрыв авторитета начальника. В международной культуре, ситуация иная: участие сотрудников в принятии решений, обсуждение стратегий на разных уровнях, открытая обратная связь и уважительное несогласие - это норма. Я видела, как менеджеры в США не боятся быть уязвимыми, открыто признают ошибки, делятся личным опытом и вовлекают команду в обсуждение сложных вопросов. Такой стиль не ослабляет авторитет - он, наоборот, его укрепляет.
Коммуникация - ещё один важный аспект. В российских компаниях она часто формализована, «по инструкции», и ограничена рамками делового этикета. В международной практике коммуникация живая, прозрачная, направлена на решение задач, а не на соблюдение форм. Регулярные командные встречи, открытые обсуждения, совместный разбор успехов и провалов - всё это создаёт среду доверия и мотивации.
Важно также отметить различие в отношении к ошибкам и инициативе. В российской культуре часто доминирует установка на контроль и страх совершить ошибку. Ошибки воспринимаются как нечто постыдное, и это лишает людей свободы экспериментировать. В международной практике ошибку рассматривают как опыт, как точку роста. Такой подход не только позволяет быстрее учиться, но и развивает у сотрудников уверенность в себе и своих идеях.
На мой взгляд, российский бизнес сегодня стоит на пороге изменений. Всё больше компаний понимают ценность человеческого капитала, важность прозрачности и силы доверия внутри команды. Опыт международных компаний может стать ориентиром, но не должен копироваться буквально. Важно адаптировать лучшие практики под российские реалии, сохранив культурную самобытность, но сделав корпоративную культуру инструментом роста, а не просто декорацией.
— Может ли популяризация предпринимательства способствовать улучшению корпоративной культуры? Если да, то как?
— Безусловно, популяризация предпринимательства может стать мощным драйвером для улучшения корпоративной культуры в российских компаниях. Предпринимательство - это не только про запуск своего дела, но и про определённый образ мышления: ориентацию на результат, инициативность, гибкость, ответственность и постоянное стремление к улучшению. Когда такие установки становятся нормой для молодёжи, бизнес-среды и общества в целом, они проникают и в корпоративную культуру, особенно если компания стремится быть конкурентоспособной и привлекательной для талантов.
Во-первых, предпринимательский подход формирует запрос на более горизонтальную и открытую культуру в компаниях. Люди, имеющие опыт запуска проектов, привыкли быстро принимать решения, не бояться рисков и ценить свободу действий. Если они приходят в организацию с жесткой иерархией и бюрократией, они либо её покидают, либо начинают менять изнутри, демонстрируя эффективность альтернативных подходов. Со временем это влияет на стиль лидерства, отношения в команде и процессы внутри компании.
Во-вторых, предприниматели - носители культуры ответственности. В условиях, где сотрудник чувствует себя «соучастником» успеха бизнеса, а не просто исполнителем задач, корпоративная культура становится живой, вовлеченной, ориентированной на результат. Такой сдвиг возможен, когда внутри организации поддерживается «интрапредпринимательство» - то есть предпринимательский дух внутри корпорации. В моей практике, особенно в рамках обучения на MBA, мы много обсуждали кейсы, где компании поощряли сотрудников запускать свои мини-проекты, пилоты и эксперименты внутри существующего бизнеса. Это формирует культуру доверия, роста и взаимной ответственности.
Поделиться в: