Блоги /
Культура бизнеса
Александра Архипова
23 Май
Быть предпринимателем — это брать на себя ответственность, претерпевать взлеты и падения, а также творить. Но почему сегодня важно не только поддерживать предпринимательство, но и популяризовать его? Как популяризация связана с корпоративной культурой?
Подробнее нам расскажет об этой теме визионер «Музея Темноты», основатель Медиакультурной группы «Амадей», футуролог и лидер социальный изменений — Элизабет Мстиславич.
— Каков текущий уровень популяризации предпринимательства в России?
— Текущий уровень я бы оценила как "в процессе активного роста". Виден интерес, появляется больше информации, но до повсеместной осознанности потенциала еще далеко. Особенно важна популяризация малого бизнеса. Именно малый бизнес является движущей силой общества, создавая новые рабочие места, стимулируя Сотрудничество (Коллаборация) и Со-творениеценности (Co-creation) вместо конкуренции. Это технологии будущего, но компетенции развивать нужно уже сейчас. Такой подход обеспечит экономический рост сегодня и завтра. Развитие малого бизнеса напрямую связано с формированием среднего класса, который является основой стабильного и процветающего общества. Увеличение доли среднего класса способствует снижению социального неравенства, повышению потребительского спроса и развитию демократических институтов.
Сотрудничество (Коллаборация): Вместо борьбы за долю рынка, компании могут объединять ресурсы и экспертизу для достижения общих целей. Это может выражаться в партнерствах, альянсах, совместных проектах или даже в создании открытых платформ, где разные организации работают вместе над решением общих проблем. Сотрудничество позволяет распределить риски, ускорить инновации и создать более устойчивую и ценную систему для всех участников.
Со-творение ценности (Co-creation): Этот подход предполагает активное вовлечение клиентов, партнеров и даже конкурентов в процесс создания новых продуктов, услуг или бизнес-моделей. Вместо того чтобы диктовать условия, компания прислушивается к потребностям и идеям заинтересованных сторон, создавая решения, которые действительно отвечают их потребностям и ожиданиям. Это повышает лояльность, создает сильное сообщество и стимулирует инновации.
Замена конкуренции на сотрудничество и со-творчествоценности – это не просто теоретическая концепция, а реальная тенденция, которая набирает обороты в современном бизнесе. Компании, которые первыми осознают и примут эту новую парадигму, получат значительное конкурентное преимущество и смогут построить более успешный и социально ответственный бизнес.
— Какие факторы препятствуют развитию предпринимательства?
— Главные факторы – это страх преодоления административных барьеров и, что немаловажно, страх неудачи, укоренившийся в культуре. Немалую роль играет и низкая осведомленность предпринимателей о существующих возможностях финансовой поддержки на старте. Многие просто не доверяют предлагаемым программам, считая их бюрократизированными и недоступными. Страх неудачи, к сожалению, глубоко укоренился в нашей культуре. Исторически сложилось так, что ошибка часто воспринимается как позор, а не как ценный опыт. Важно менять это восприятие, показывая, что неудача – это неотъемлемая часть предпринимательского пути, возможность учиться и двигаться дальше. Еще одним существенным барьером является недостаточный уровень образования у многих предпринимателей. Это не позволяет им выстраивать долгосрочные планы, грамотно оценивать риски и возможности, действовать с ситуации неопределённости, а также учитывать последние тенденции в обществе и экономике. Недостаток знаний в области маркетинга, финансов и управления часто приводит к ошибочным решениям и, как следствие, к закрытию бизнеса.
— Какие инициативы стимулируют интерес к предпринимательству среди молодежи?
— Лучше всего работают образовательные программы с практическим уклоном (бизнес-инкубаторы, менторские программы), истории успеха реальных предпринимателей и, конечно, доступ к финансированию (гранты, льготные кредиты). Что в нашей стране хорошо представлено.
— Как изменилась корпоративная культура в компаниях за последние годы?
— Заметны позитивные сдвиги! Компании становятся более гибкими, открытыми к инновациям, больше внимания уделяется вовлеченности сотрудников. Однако, далеко не везде это происходит органично. Все больше компаний осознают необходимость перехода на экономику впечатлений и ценностно-смысловую экономику. В современном мире потребитель и сотрудник ищут не просто продукт или работу, а эмоции, опыт и смысл. Поколение «Зуммеров» родилось с «вшитыми» настройками такого мировоззрения и все тенденции общества кричат о таких изменениях. Компании, которые успешно создают эти ценности, выигрывают в конкурентной борьбе и привлекают лучшие таланты. Фокус смещается с прибыли на создание добавленной ценности для всех заинтересованных сторон, что приводит к увеличению прибыли.
— Влияет ли развитие предпринимательской инициативы внутри компаний на их корпоративную культуру?
— Безусловно, влияет! Развитие интрапредпринимательства создает более динамичную, инновационную и ориентированную на результат культуру. Сотрудники чувствуют себя более вовлеченными и ответственными за успех компании. Интрапредпринимательство – это один из сильнейших факторов развития корпоративной культуры. Оно позволяет достигать результатов быстрее, так как идеи генерируются внутри компании, а не внедряются извне. Это также позволяет целиться на долгосрочную перспективу, поскольку сотрудники, вовлеченные в интрапредпринимательские проекты, больше заинтересованы в успехе компании в целом, а не только в выполнении текущих задач. Они лучше понимают стратегические цели и готовы брать на себя ответственность за их достижение.
— Способствует ли популяризация предпринимательства улучшению корпоративной культуры?
— Популяризация предпринимательства формирует в обществе позитивное отношение к инициативе, риску и инновациям. Это, в свою очередь, подталкивает компании к созданию более благоприятной среды для развития предпринимательских навыков внутри, что приводит к улучшению корпоративной культуры в целом. Например, если в обществе предприниматель воспринимается как герой, а не как спекулянт, то компании будут охотнее поддерживать инициативных сотрудников и создавать условия для развития их проектов. Это, в свою очередь, приведет к росту инноваций, повышению конкурентоспособности и улучшению финансовых показателей. Другим примером может служить ситуация, когда предпринимательство становится престижным карьерным путем. В этом случае компании будут вынуждены предлагать сотрудникам более интересные условия работы, возможности для развития и участия в принятии решений, чтобы привлекать и удерживать лучшие таланты.
Подробнее нам расскажет об этой теме визионер «Музея Темноты», основатель Медиакультурной группы «Амадей», футуролог и лидер социальный изменений — Элизабет Мстиславич.
— Каков текущий уровень популяризации предпринимательства в России?
— Текущий уровень я бы оценила как "в процессе активного роста". Виден интерес, появляется больше информации, но до повсеместной осознанности потенциала еще далеко. Особенно важна популяризация малого бизнеса. Именно малый бизнес является движущей силой общества, создавая новые рабочие места, стимулируя Сотрудничество (Коллаборация) и Со-творениеценности (Co-creation) вместо конкуренции. Это технологии будущего, но компетенции развивать нужно уже сейчас. Такой подход обеспечит экономический рост сегодня и завтра. Развитие малого бизнеса напрямую связано с формированием среднего класса, который является основой стабильного и процветающего общества. Увеличение доли среднего класса способствует снижению социального неравенства, повышению потребительского спроса и развитию демократических институтов.
Сотрудничество (Коллаборация): Вместо борьбы за долю рынка, компании могут объединять ресурсы и экспертизу для достижения общих целей. Это может выражаться в партнерствах, альянсах, совместных проектах или даже в создании открытых платформ, где разные организации работают вместе над решением общих проблем. Сотрудничество позволяет распределить риски, ускорить инновации и создать более устойчивую и ценную систему для всех участников.
Со-творение ценности (Co-creation): Этот подход предполагает активное вовлечение клиентов, партнеров и даже конкурентов в процесс создания новых продуктов, услуг или бизнес-моделей. Вместо того чтобы диктовать условия, компания прислушивается к потребностям и идеям заинтересованных сторон, создавая решения, которые действительно отвечают их потребностям и ожиданиям. Это повышает лояльность, создает сильное сообщество и стимулирует инновации.
Замена конкуренции на сотрудничество и со-творчествоценности – это не просто теоретическая концепция, а реальная тенденция, которая набирает обороты в современном бизнесе. Компании, которые первыми осознают и примут эту новую парадигму, получат значительное конкурентное преимущество и смогут построить более успешный и социально ответственный бизнес.
— Какие факторы препятствуют развитию предпринимательства?
— Главные факторы – это страх преодоления административных барьеров и, что немаловажно, страх неудачи, укоренившийся в культуре. Немалую роль играет и низкая осведомленность предпринимателей о существующих возможностях финансовой поддержки на старте. Многие просто не доверяют предлагаемым программам, считая их бюрократизированными и недоступными. Страх неудачи, к сожалению, глубоко укоренился в нашей культуре. Исторически сложилось так, что ошибка часто воспринимается как позор, а не как ценный опыт. Важно менять это восприятие, показывая, что неудача – это неотъемлемая часть предпринимательского пути, возможность учиться и двигаться дальше. Еще одним существенным барьером является недостаточный уровень образования у многих предпринимателей. Это не позволяет им выстраивать долгосрочные планы, грамотно оценивать риски и возможности, действовать с ситуации неопределённости, а также учитывать последние тенденции в обществе и экономике. Недостаток знаний в области маркетинга, финансов и управления часто приводит к ошибочным решениям и, как следствие, к закрытию бизнеса.
— Какие инициативы стимулируют интерес к предпринимательству среди молодежи?
— Лучше всего работают образовательные программы с практическим уклоном (бизнес-инкубаторы, менторские программы), истории успеха реальных предпринимателей и, конечно, доступ к финансированию (гранты, льготные кредиты). Что в нашей стране хорошо представлено.
— Как изменилась корпоративная культура в компаниях за последние годы?
— Заметны позитивные сдвиги! Компании становятся более гибкими, открытыми к инновациям, больше внимания уделяется вовлеченности сотрудников. Однако, далеко не везде это происходит органично. Все больше компаний осознают необходимость перехода на экономику впечатлений и ценностно-смысловую экономику. В современном мире потребитель и сотрудник ищут не просто продукт или работу, а эмоции, опыт и смысл. Поколение «Зуммеров» родилось с «вшитыми» настройками такого мировоззрения и все тенденции общества кричат о таких изменениях. Компании, которые успешно создают эти ценности, выигрывают в конкурентной борьбе и привлекают лучшие таланты. Фокус смещается с прибыли на создание добавленной ценности для всех заинтересованных сторон, что приводит к увеличению прибыли.
— Влияет ли развитие предпринимательской инициативы внутри компаний на их корпоративную культуру?
— Безусловно, влияет! Развитие интрапредпринимательства создает более динамичную, инновационную и ориентированную на результат культуру. Сотрудники чувствуют себя более вовлеченными и ответственными за успех компании. Интрапредпринимательство – это один из сильнейших факторов развития корпоративной культуры. Оно позволяет достигать результатов быстрее, так как идеи генерируются внутри компании, а не внедряются извне. Это также позволяет целиться на долгосрочную перспективу, поскольку сотрудники, вовлеченные в интрапредпринимательские проекты, больше заинтересованы в успехе компании в целом, а не только в выполнении текущих задач. Они лучше понимают стратегические цели и готовы брать на себя ответственность за их достижение.
— Способствует ли популяризация предпринимательства улучшению корпоративной культуры?
— Популяризация предпринимательства формирует в обществе позитивное отношение к инициативе, риску и инновациям. Это, в свою очередь, подталкивает компании к созданию более благоприятной среды для развития предпринимательских навыков внутри, что приводит к улучшению корпоративной культуры в целом. Например, если в обществе предприниматель воспринимается как герой, а не как спекулянт, то компании будут охотнее поддерживать инициативных сотрудников и создавать условия для развития их проектов. Это, в свою очередь, приведет к росту инноваций, повышению конкурентоспособности и улучшению финансовых показателей. Другим примером может служить ситуация, когда предпринимательство становится престижным карьерным путем. В этом случае компании будут вынуждены предлагать сотрудникам более интересные условия работы, возможности для развития и участия в принятии решений, чтобы привлекать и удерживать лучшие таланты.
Поделиться в: