Блоги /
«Не жди, а делай» — Никита Прохоров
Александра Архипова
23 Май
Открыть собственный бизнес — мечта каждого. Ну а что? Придумал идею, собрал команду и, считай, проект запущен. Но так ли это просто?
Подробнее читайте в нашем материале с участием Никиты Прохорова, исполнительного директора агентства по управлению репутацией Sidorin Lab.
— Почему важно сегодня говорить о предпринимательстве в российском обществе?
— Предпринимательство — это в первую очередь про инициативу, про желание влиять, про позицию «не жди, а делай». И если общество поддерживает такую энергию, то у него есть будущее. Сегодня, когда старые карьерные маршруты не работают, должность в крупной компании — уже не предел мечтаний. Именно предприниматель — это человек, который берет ответственность на себя.
По данным ВЦИОМ, почти каждый второй россиянин (48%) хотел бы открыть своё дело. Это уже не рискованная авантюра, а внятный карьерный путь. Важно говорить об этом открыто, громко и системно, потому что в обществе до сих пор жив миф: «предприниматель — это что-то мутное». А на деле — это драйвер экономики и тот, кто создает рабочие места там, где они нужны.
— Какие факторы препятствуют развитию предпринимательства в России?
— По данным на 2025 год, предприниматели в России сталкиваются с рядом актуальных вызовов, влияющих на развитие малого бизнеса:
Первое — это рост цен у поставщиков. Около 64% предпринимателей отмечают повышение стоимости комплектующих и сырья, что увеличивает себестоимость продукции и снижает маржинальность бизнеса.
Второе — это снижение потребительского спроса. Около 43% респондентов сообщают о падении спроса на товары и услуги, что связано с общей экономической ситуацией и снижением покупательной способности населения.
Третье — это увеличение издержек на сбыт. Около 35% предпринимателей сталкиваются с ростом затрат на логистику, маркетинг и другие каналы сбыта, что требует пересмотра стратегий продаж и оптимизации расходов.
Источник: Мой Бизнес
Также отмечается:
Нехватка квалифицированных кадров. Около 19% компаний испытывают трудности с привлечением специалистов, особенно в регионах, что сдерживает рост и развитие бизнеса.
Высокая конкуренция. Около 18% предпринимателей отмечают усиление конкуренции на рынке, что требует от бизнеса постоянного обновления и повышения качества обслуживания.
Источник: Retail.ru
Эти факторы подчеркивают необходимость адаптации бизнес-стратегий к текущим экономическим условиям, а также важность государственной поддержки и развития инфраструктуры для малого и среднего предпринимательства.
— Насколько охотно молодежь рассматривает бизнес как карьерный путь?
— Хорошие новости: молодежь идет в бизнес охотно. Каждый четвёртый ИП в России моложе 35 лет. А среди новых предпринимателей — 44% молодёжи (Опирались на статистику из источника МСП Корпорация. Молодым важно не просто зарабатывать, им важно быть полезными, делать что-то своё. Поэтому нам нужны акселераторы, где учат не только масштабировать выручку, но и строить ценности.
— Как влияют бизнес-школы и акселераторы на формирование предпринимательской экосистемы?
— Бизнес-школы и акселераторы играют ключевую роль в развитии предпринимательской экосистемы. Они предоставляют начинающим предпринимателям доступ к финансированию, обучению и другим ресурсам, необходимым для успешного развития. Программы, такие как «Стартап академия» Московской школы управления СКОЛКОВО, способствуют формированию устойчивых бизнес-моделей и развитию инновационного мышления.
Хороший акселератор — это не просто презентации на питч-дне. Это про среду единомышленников, чтобы у человека загорелись глаза, и он понял: «Я не один». У Сколково, ФРИИ, VK Startup Hub, платформы «Россия — страна возможностей» уже есть такие пространства.
Из личного опыта. Я работаю с сервисами и федеральными структурами поддержки предпринимателей, такими как Малый бизнес Москвы, Росмолодежь, Корпорация МСП, как наставник, тренер и преподаватель. Потому что уверен: предпринимательства в стране всё ещё недостаточно и их нужно обучать, растить системно.
— Что тормозит развитие предпринимательства в малых городах и регионах?
— Развитие предпринимательства в малых городах и регионах тормозят объективные ограничения: нехватка инфраструктуры для старта, ограниченный доступ к образовательным и менторским программам, а также низкая информированность о мерах поддержки и возможностях масштабирования. Всё это делает путь предпринимателя в регионе более одиночным и требует адресной работы на местах.
— Также хочется затронуть тему корпоративной культуры. Как это понятие трансформировалось в России за последние годы?
— Корпоративная культура в России претерпела значительные изменения. Про корпоративную культуру раньше говорили, что это кодекс и корпоративы. Сегодня мы знаем, что это про поведение в различных ситуациях, с которыми сталкивается компания и сотрудники. О том, как мы работаем, когда всё летит к чертям. Компании учатся быть честными, учатся слышать своих сотрудников, строить горизонтальные связи. Компании стали уделять больше внимания заботе о ментальном здоровье сотрудников и автоматизацию процессов. И это не мода, это необходимость.
Психологическое благополучие, гибкий график, работа на результат, а не по часам — это уже не «фишки IT-компаний». Это must have. Иначе люди уходят. Иногда тихо и молча.
В 2025 году ожидаю усиление акцента на персонализацию и внедрение искусственного интеллекта в корпоративные практики.
— Какие ценности становятся ключевыми в современных российских компаниях?
— Современные российские компании ориентируются на следующие стандарты взаимодействия: гибкий график и удаленная работа, развитие программ благополучия сотрудников, устойчивость и корпоративная социальная ответственность (КСО). Все это способствует созданию привлекательной рабочей среды и повышению лояльности сотрудников.
В 2025 году компании пересобирают корпоративную культуру: Ценности больше не декларируются, они проявляются в действиях. Среди ключевых — прозрачность (сотрудники хотят понимать не только задачи, но и смысл), уважение к личным границам (режим 24/7 воспринимается не как преданность, а как тревожный симптом), ответственность без микроменеджмента, инклюзивность как норма, а не политика и обучение, встроенное в стратегию роста, а не добавленное «по возможности».
— Чем корпоративная культура российских компаний отличается от западной?
— Российская корпоративная культура отличается от западной рядом особенностей:
Ориентация на коллективизм и командную работу, в то время как западные компании поощряют индивидуализм и личные достижения;
Размытые границы между работой и личной жизнью, тогда как на Западе соблюдается четкое разделение;
Предпочтение стабильности и проверенных методов работы, в отличие от западной культуры, которая приветствует инновации и адаптацию к переменам.
В России многое строится на личном знакомстве. Это и плюс, и минус. Минус — потому что часто не хватает системности. Плюс — потому что люди важны. У нас можно договориться по-человечески. Но если мы хотим расти, нужно учиться и у западных компаний, особенно в части управления знаниями, документации, стратегий.
— Может ли популяризация предпринимательства способствовать улучшению корпоративной культуры? Если да, то как?
— Да, популяризация предпринимательства способствует улучшению корпоративной культуры. Компании, внедряющие предпринимательские практики, становятся более адаптивными и конкурентоспособными, что положительно сказывается на их корпоративной культуре.
А теперь главное. Когда компания поощряет предпринимательское мышление внутри — она становится живой. Команда учится брать ответственность. Люди предлагают идеи. Возникает та самая внутренняя энергия, которая отличает растущий бизнес от стагнирующего. Поэтому популяризация предпринимательства — это не только про тех, кто «снаружи». Это про тех, кто внутри тоже.
Подробнее читайте в нашем материале с участием Никиты Прохорова, исполнительного директора агентства по управлению репутацией Sidorin Lab.
— Почему важно сегодня говорить о предпринимательстве в российском обществе?
— Предпринимательство — это в первую очередь про инициативу, про желание влиять, про позицию «не жди, а делай». И если общество поддерживает такую энергию, то у него есть будущее. Сегодня, когда старые карьерные маршруты не работают, должность в крупной компании — уже не предел мечтаний. Именно предприниматель — это человек, который берет ответственность на себя.
По данным ВЦИОМ, почти каждый второй россиянин (48%) хотел бы открыть своё дело. Это уже не рискованная авантюра, а внятный карьерный путь. Важно говорить об этом открыто, громко и системно, потому что в обществе до сих пор жив миф: «предприниматель — это что-то мутное». А на деле — это драйвер экономики и тот, кто создает рабочие места там, где они нужны.
— Какие факторы препятствуют развитию предпринимательства в России?
— По данным на 2025 год, предприниматели в России сталкиваются с рядом актуальных вызовов, влияющих на развитие малого бизнеса:
Первое — это рост цен у поставщиков. Около 64% предпринимателей отмечают повышение стоимости комплектующих и сырья, что увеличивает себестоимость продукции и снижает маржинальность бизнеса.
Второе — это снижение потребительского спроса. Около 43% респондентов сообщают о падении спроса на товары и услуги, что связано с общей экономической ситуацией и снижением покупательной способности населения.
Третье — это увеличение издержек на сбыт. Около 35% предпринимателей сталкиваются с ростом затрат на логистику, маркетинг и другие каналы сбыта, что требует пересмотра стратегий продаж и оптимизации расходов.
Источник: Мой Бизнес
Также отмечается:
Нехватка квалифицированных кадров. Около 19% компаний испытывают трудности с привлечением специалистов, особенно в регионах, что сдерживает рост и развитие бизнеса.
Высокая конкуренция. Около 18% предпринимателей отмечают усиление конкуренции на рынке, что требует от бизнеса постоянного обновления и повышения качества обслуживания.
Источник: Retail.ru
Эти факторы подчеркивают необходимость адаптации бизнес-стратегий к текущим экономическим условиям, а также важность государственной поддержки и развития инфраструктуры для малого и среднего предпринимательства.
— Насколько охотно молодежь рассматривает бизнес как карьерный путь?
— Хорошие новости: молодежь идет в бизнес охотно. Каждый четвёртый ИП в России моложе 35 лет. А среди новых предпринимателей — 44% молодёжи (Опирались на статистику из источника МСП Корпорация. Молодым важно не просто зарабатывать, им важно быть полезными, делать что-то своё. Поэтому нам нужны акселераторы, где учат не только масштабировать выручку, но и строить ценности.
— Как влияют бизнес-школы и акселераторы на формирование предпринимательской экосистемы?
— Бизнес-школы и акселераторы играют ключевую роль в развитии предпринимательской экосистемы. Они предоставляют начинающим предпринимателям доступ к финансированию, обучению и другим ресурсам, необходимым для успешного развития. Программы, такие как «Стартап академия» Московской школы управления СКОЛКОВО, способствуют формированию устойчивых бизнес-моделей и развитию инновационного мышления.
Хороший акселератор — это не просто презентации на питч-дне. Это про среду единомышленников, чтобы у человека загорелись глаза, и он понял: «Я не один». У Сколково, ФРИИ, VK Startup Hub, платформы «Россия — страна возможностей» уже есть такие пространства.
Из личного опыта. Я работаю с сервисами и федеральными структурами поддержки предпринимателей, такими как Малый бизнес Москвы, Росмолодежь, Корпорация МСП, как наставник, тренер и преподаватель. Потому что уверен: предпринимательства в стране всё ещё недостаточно и их нужно обучать, растить системно.
— Что тормозит развитие предпринимательства в малых городах и регионах?
— Развитие предпринимательства в малых городах и регионах тормозят объективные ограничения: нехватка инфраструктуры для старта, ограниченный доступ к образовательным и менторским программам, а также низкая информированность о мерах поддержки и возможностях масштабирования. Всё это делает путь предпринимателя в регионе более одиночным и требует адресной работы на местах.
— Также хочется затронуть тему корпоративной культуры. Как это понятие трансформировалось в России за последние годы?
— Корпоративная культура в России претерпела значительные изменения. Про корпоративную культуру раньше говорили, что это кодекс и корпоративы. Сегодня мы знаем, что это про поведение в различных ситуациях, с которыми сталкивается компания и сотрудники. О том, как мы работаем, когда всё летит к чертям. Компании учатся быть честными, учатся слышать своих сотрудников, строить горизонтальные связи. Компании стали уделять больше внимания заботе о ментальном здоровье сотрудников и автоматизацию процессов. И это не мода, это необходимость.
Психологическое благополучие, гибкий график, работа на результат, а не по часам — это уже не «фишки IT-компаний». Это must have. Иначе люди уходят. Иногда тихо и молча.
В 2025 году ожидаю усиление акцента на персонализацию и внедрение искусственного интеллекта в корпоративные практики.
— Какие ценности становятся ключевыми в современных российских компаниях?
— Современные российские компании ориентируются на следующие стандарты взаимодействия: гибкий график и удаленная работа, развитие программ благополучия сотрудников, устойчивость и корпоративная социальная ответственность (КСО). Все это способствует созданию привлекательной рабочей среды и повышению лояльности сотрудников.
В 2025 году компании пересобирают корпоративную культуру: Ценности больше не декларируются, они проявляются в действиях. Среди ключевых — прозрачность (сотрудники хотят понимать не только задачи, но и смысл), уважение к личным границам (режим 24/7 воспринимается не как преданность, а как тревожный симптом), ответственность без микроменеджмента, инклюзивность как норма, а не политика и обучение, встроенное в стратегию роста, а не добавленное «по возможности».
— Чем корпоративная культура российских компаний отличается от западной?
— Российская корпоративная культура отличается от западной рядом особенностей:
Ориентация на коллективизм и командную работу, в то время как западные компании поощряют индивидуализм и личные достижения;
Размытые границы между работой и личной жизнью, тогда как на Западе соблюдается четкое разделение;
Предпочтение стабильности и проверенных методов работы, в отличие от западной культуры, которая приветствует инновации и адаптацию к переменам.
В России многое строится на личном знакомстве. Это и плюс, и минус. Минус — потому что часто не хватает системности. Плюс — потому что люди важны. У нас можно договориться по-человечески. Но если мы хотим расти, нужно учиться и у западных компаний, особенно в части управления знаниями, документации, стратегий.
— Может ли популяризация предпринимательства способствовать улучшению корпоративной культуры? Если да, то как?
— Да, популяризация предпринимательства способствует улучшению корпоративной культуры. Компании, внедряющие предпринимательские практики, становятся более адаптивными и конкурентоспособными, что положительно сказывается на их корпоративной культуре.
А теперь главное. Когда компания поощряет предпринимательское мышление внутри — она становится живой. Команда учится брать ответственность. Люди предлагают идеи. Возникает та самая внутренняя энергия, которая отличает растущий бизнес от стагнирующего. Поэтому популяризация предпринимательства — это не только про тех, кто «снаружи». Это про тех, кто внутри тоже.
Поделиться в: